第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目全过程咨询作为一种新兴的服务模式，在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。工程项目全过程咨询旨在为工程项目提供全方位、全过程的咨询服务，以提高工程项目的质量和效益。本方案针对工程项目全过程咨询，从项目前期、设计、施工、验收等环节进行详细阐述，以期为我国工程项目提供有益的参考。
二、项目目标
1.提高工程项目质量，确保项目安全、环保、合规；
2.降低工程项目成本，提高项目效益；
3.优化项目管理流程，提高项目管理效率；
4.培养一批高素质的工程项目咨询人才。
三、项目内容
1.项目前期咨询
（1）项目可行性研究：对项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、风险分析等方面进行全面评估，为项目决策提供依据。
（2）项目选址：根据项目需求，对项目选址进行评估，包括地理位置、交通条件、环境因素等。
（3）项目规划：根据项目可行性研究结果，制定项目总体规划和实施方案。
2.设计阶段咨询
（1）方案设计：协助业主进行方案设计，包括建筑风格、结构形式、设备选型等。
（2）初步设计：对初步设计方案进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。
（3）施工图设计：对施工图设计进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
3.施工阶段咨询
（1）施工组织设计：协助业主制定施工组织设计，包括施工进度、施工方案、施工资源配置等。
（2）施工监理：对施工过程进行全程监理，确保施工质量、安全和进度。
（3）材料设备采购：协助业主进行材料设备采购，确保采购质量、价格和进度。
4.验收阶段咨询
（1）竣工验收：协助业主进行竣工验收，确保项目质量符合设计要求。
（2）移交手续：协助业主办理项目移交手续，确保项目顺利交付使用。
（3）后期服务：为业主提供项目运营维护咨询，确保项目长期稳定运行。
四、项目实施步骤
1.项目前期咨询
（1）与业主沟通，了解项目需求；
（2）组建项目团队，明确各成员职责；
（3）开展项目可行性研究，提出可行性报告；
（4）协助业主进行项目选址和规划。
2.设计阶段咨询
（1）协助业主进行方案设计；
（2）对初步设计方案进行审核；
（3）对施工图设计进行审核。
3.施工阶段咨询
（1）协助业主制定施工组织设计；
（2）对施工过程进行全程监理；
（3）协助业主进行材料设备采购。
4.验收阶段咨询
（1）协助业主进行竣工验收；
（2）办理项目移交手续；
（3）提供项目运营维护咨询。
五、项目保障措施
1.人才保障：组建一支具有丰富经验的专业团队，确保项目顺利实施。
2.技术保障：引进先进的技术手段，提高项目咨询质量。
3.质量保障：建立健全项目管理制度，确保项目质量。
4.服务保障：提供全程、全方位的咨询服务，满足业主需求。
六、项目预期成果
1.提高工程项目质量，降低项目成本；
2.优化项目管理流程，提高项目管理效率；
3.培养一批高素质的工程项目咨询人才；
4.为我国工程项目全过程咨询提供有益的参考。
总之，本工程项目全过程咨询方案旨在为业主提供全方位、全过程的咨询服务，确保工程项目安全、环保、合规，提高项目效益。通过实施本方案，有望实现项目目标，为我国工程项目管理事业做出贡献。
第2篇
一、方案概述
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了确保工程项目的高效、优质完成，全过程咨询作为一种新型的咨询服务模式，在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。本方案旨在为工程项目提供全方位、专业化的全过程咨询服务，确保项目顺利进行。
二、方案目标
1.确保工程项目按期、按质、按预算完成；
2.降低项目成本，提高投资效益；
3.规范项目管理，提高项目管理水平；
4.提升企业核心竞争力。
三、方案内容
1.前期策划与决策咨询
（1）市场调研：对项目所在地的市场、政策、技术、经济等进行全面调研，为项目决策提供依据。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行可行性分析，为项目决策提供科学依据。
（3）项目方案设计：根据项目需求，制定合理的技术方案、工艺流程、设备选型等，为项目实施提供指导。
（4）投资估算与融资咨询：对项目投资进行估算，提供融资方案，确保项目资金来源。
2.项目招投标咨询
（1）招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，确保招标过程公开、公平、公正。
（2）招标程序指导：指导招标单位进行招标程序的组织实施，确保招标过程的合法合规。
（3）评标与定标咨询：提供评标方法和标准，协助招标单位完成评标与定标工作。
3.项目实施阶段咨询
（1）合同管理：协助项目单位进行合同签订、履行、变更和终止等工作，确保合同合法、有效。
（2）进度管理：制定项目进度计划，对项目进度进行跟踪、控制，确保项目按期