第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，幕墙工程作为建筑外立面的重要组成部分，市场需求日益旺盛。为了激发员工的积极性和创造性，提高公司幕墙工程项目的质量和效率，特制定本幕墙工程项目提成方案。
二、方案目标
1.激励员工积极性，提高项目质量和效率；
2.增强公司市场竞争力，扩大市场份额；
3.实现公司与员工共同发展，实现双赢。
三、方案原则
1.公平公正原则：根据员工在项目中的贡献进行提成，确保公平公正；
2.激励性原则：提成方案能够有效激励员工，提高项目质量和效率；
3.可行性原则：提成方案应具备可行性，便于操作和实施。
四、提成对象
1.项目经理：负责项目整体规划、协调、执行；
2.技术负责人：负责项目技术指导和质量把控；
3.施工负责人：负责项目现场施工管理；
4.设计人员：负责项目设计工作；
5.销售人员：负责项目前期洽谈和客户关系维护。
五、提成比例
1.项目经理：项目总造价的2%-3%；
2.技术负责人：项目总造价的1%-2%；
3.施工负责人：项目总造价的0.5%-1%；
4.设计人员：项目总造价的0.5%-1%；
5.销售人员：项目总造价的0.5%-1%。
六、提成计算方法
1.项目经理：根据项目总造价和提成比例计算提成金额；
2.技术负责人：根据项目总造价和提成比例计算提成金额；
3.施工负责人：根据项目总造价和提成比例计算提成金额；
4.设计人员：根据项目总造价和提成比例计算提成金额；
5.销售人员：根据项目总造价和提成比例计算提成金额。
七、提成发放
1.提成发放时间：项目验收合格后30个工作日内；
2.提成发放方式：以现金或银行转账形式发放；
3.提成发放条件：项目验收合格，且无质量问题。
八、提成调整
1.根据市场行情和公司经营状况，对提成比例进行适当调整；
2.根据员工绩效和项目完成情况，对提成比例进行适当调整。
九、方案实施
1.成立提成方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；
2.定期对提成方案进行评估和优化，确保方案的有效性；
3.加强对员工的培训和指导，提高员工业务能力和综合素质。
十、方案监督
1.公司人力资源部负责对提成方案实施情况进行监督；
2.员工对提成方案实施过程中存在的问题可以向人力资源部提出意见和建议；
3.人力资源部对员工意见和建议进行认真处理，确保方案的有效实施。
十一、附则
1.本方案自发布之日起施行；
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
本幕墙工程项目提成方案旨在激发员工积极性，提高项目质量和效率，实现公司与员工共同发展。希望全体员工共同努力，为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，幕墙工程作为建筑外观的重要组成部分，其市场需求逐年上升。为了激发项目团队成员的积极性和创造力，提高项目质量和效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本幕墙工程项目提成方案。
二、方案目的
1.激励项目团队成员积极参与项目，提高项目执行效率；
2.提升项目质量，确保项目按期交付；
3.调动团队成员的积极性，激发团队创造力；
4.提高公司市场竞争力，实现业绩持续增长。
三、方案原则
1.公平公正原则：提成方案应确保团队成员的权益，体现公平、公正；
2.激励与约束并重原则：提成方案既要激励团队成员，又要对其行为进行约束；
3.效率与效益相结合原则：提成方案既要考虑项目效率，又要考虑项目效益；
4.可持续发展原则：提成方案应有利于公司长期稳定发展。
四、提成对象
1.项目经理：负责项目整体管理，对项目质量、进度、成本等方面负总责；
2.技术负责人：负责项目技术方案制定、施工组织设计、施工图设计等；
3.施工班组长：负责项目现场施工管理，确保施工质量、进度和安全；
4.项目组成员：参与项目实施，协助项目经理、技术负责人和施工班组长完成各项工作。
五、提成比例
1.项目经理提成比例：项目合同额的2%；
2.技术负责人提成比例：项目合同额的1.5%；
3.施工班组长提成比例：项目合同额的1%；
4.项目组成员提成比例：项目合同额的0.5%。
六、提成计算方法
1.项目合同额：以项目中标通知书或合同约定为准；
2.实际完成合同额：根据项目进度、验收情况及合同约定计算；
3.提成基数：实际完成合同额减去项目成本（包括材料、人工、机械、管理费用等）；
4.提成金额：提成基数乘以对应提成比例。
七、提成发放
1.提成发放时间：每月底发放上一个月的提成；
2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放；
3.提成发放条件：项目完成验收，且团队成员在项目实施过程中表现良好。
八、提成调整
1.根据市场行情、公司战略调整提成比例；
2.对团队成员在项目实施过程中表现突出