第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设和城市化进程不断加快，工程施工总承包模式在建筑行业得到了广泛应用。为了确保工程质量、进度和成本，提高施工效率，本项目采用工程施工总承包模式，特制定本组织方案。
二、项目概况
1.项目名称：XX工程施工总承包项目
2.项目地点：XX市XX区
3.项目规模：建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元
4.项目工期：XX个月
5.项目业主：XX房地产开发有限公司
6.施工总承包单位：XX建筑工程有限公司
三、组织架构
1.总承包单位组织架构
（1）总经理：负责全面领导和管理项目，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（2）副总经理：协助总经理工作，分管项目管理、工程技术、质量安全、合同管理、物资采购、人力资源等部门。
（3）各部门负责人：负责本部门工作，确保各项工作有序开展。
2.项目组织架构
（1）项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、进度、成本、安全等负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管工程技术、质量安全、物资采购、人力资源等部门。
（3）各部门负责人：负责本部门工作，确保各项工作有序开展。
四、组织职责
1.总承包单位职责
（1）负责项目的整体规划、组织、协调和实施。
（2）负责项目施工图纸的审核、施工方案的编制和审批。
（3）负责项目施工进度、质量、成本、安全的控制。
（4）负责项目合同管理、物资采购、人力资源等工作。
2.项目经理职责
（1）组织编制项目施工组织设计，审批施工方案。
（2）负责项目施工进度、质量、成本、安全的控制。
（3）协调各部门、各施工单位的工作，确保项目顺利进行。
（4）负责项目合同管理、物资采购、人力资源等工作。
3.各部门职责
（1）工程技术部：负责项目施工图纸的审核、施工方案的编制和审批，指导施工单位的施工。
（2）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目施工安全、质量达标。
（3）物资采购部：负责项目物资采购工作，确保物资质量、价格合理。
（4）人力资源部：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配置合理、素质高。
（5）合同管理部：负责项目合同管理工作，确保合同履行。
五、项目实施计划
1.项目前期准备
（1）组织项目团队，明确各部门职责。
（2）编制项目施工组织设计，审批施工方案。
（3）进行施工图纸会审和技术交底。
（4）办理项目施工许可证。
2.项目施工阶段
（1）按照施工组织设计，合理安排施工进度。
（2）加强施工质量管理，确保工程质量。
（3）严格控制施工成本，提高经济效益。
（4）加强施工安全管理，确保施工安全。
3.项目竣工验收
（1）组织项目竣工验收，确保项目质量达标。
（2）办理项目竣工验收手续。
（3）进行项目总结，提出改进措施。
六、保障措施
1.人员保障
（1）选拔具备丰富经验和专业技能的项目经理、技术人员、施工人员。
（2）加强人员培训，提高人员素质。
2.技术保障
（1）引进先进施工技术，提高施工效率。
（2）加强施工工艺创新，提高工程质量。
3.质量保障
（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，严格质量验收。
4.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
5.成本保障
（1）合理编制施工预算，严格控制成本。
（2）加强物资采购管理，降低采购成本。
七、总结
本工程施工总承包组织方案旨在确保项目顺利进行，实现工程质量、进度、成本、安全等目标。通过建立健全的组织架构、明确职责、制定实施计划、采取保障措施，确保项目顺利完成。
第2篇
一、前言
为了确保工程项目顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本，本方案针对某工程项目，制定了详细的工程施工总承包组织方案。本方案旨在明确施工组织架构、施工流程、施工资源配置、质量控制、安全管理、进度控制等方面的内容，确保工程项目的顺利进行。
二、项目概况
1.项目名称：某住宅小区项目
2.项目地点：某市某区
3.项目规模：占地面积10万平方米，建筑面积15万平方米
4.项目工期：18个月
5.项目总投资：2亿元
三、施工组织架构
1.施工总承包单位
（1）项目经理：全面负责施工项目的组织、协调、指挥和管理工作。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责施工过程中的技术、质量、安全、进度等工作。
（3）技术负责人：负责施工过程中的技术指导、监督和管理工作。
（4）质量负责人：负责施工过程中的质量控制、检查和验收工作。
（5）安全负责人：负责施工过程中的安全管理、检查和验收工作。
（6）进度负责人：负责施工过程中的进度计划、跟踪和调整工作。
2.施工单位
（1）施工员：负责施工过程中的技术指导、监督和管理工作。
（2）质量员