第1篇
一、方案背景
随着我国科技水平的不断提高，企业对技术管理的需求日益增长，总工程师作为企业技术创新和工程管理的核心人物，其能力与素质对企业的发展至关重要。为全面评估总工程师的工作绩效，提高其工作效能，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.客观、公正地评价总工程师的工作绩效。
2.促进总工程师不断提高自身能力与素质。
3.为企业技术创新和工程管理提供有力支持。
4.优化企业人才队伍，提升企业核心竞争力。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
2.综合评价原则：从多个维度对总工程师的工作进行全面评价。
3.动态管理原则：根据企业发展战略和市场需求，动态调整考核指标和权重。
4.激励与发展原则：通过考核结果，激发总工程师的工作积极性，促进其个人发展。
四、考核对象
本考核方案适用于企业总工程师。
五、考核内容
1.工作业绩考核
（1）技术创新成果：包括新产品、新技术、新工艺的研发与应用，技术创新项目的完成情况等。
（2）工程管理能力：包括项目管理、团队管理、质量管理、安全管理等方面的能力。
（3）成本控制能力：包括项目成本预算、成本控制措施、成本节约成果等。
（4）人才培养与传承：包括人才培养计划、人才培养成果、技术传承情况等。
2.综合素质考核
（1）职业道德：包括诚信、敬业、责任心、团队协作精神等。
（2）专业知识：包括专业理论知识、实践经验、行业动态等。
（3）领导能力：包括决策能力、沟通能力、协调能力、执行力等。
（4）创新能力：包括创新意识、创新思维、创新成果等。
六、考核方法
1.定量考核
（1）工作业绩考核：根据各项指标的完成情况进行量化评分。
（2）综合素质考核：通过问卷调查、专家评审等方式，对总工程师的综合素质进行评分。
2.定性考核
（1）工作业绩考核：通过项目评审、成果鉴定等方式，对总工程师的工作业绩进行定性评价。
（2）综合素质考核：通过领导评价、同事评价、下属评价等方式，对总工程师的综合素质进行定性评价。
七、考核流程
1.制定考核方案：明确考核目的、内容、方法、流程等。
2.制定考核指标：根据企业发展战略和市场需求，制定具体的考核指标。
3.组织实施考核：按照考核流程，对总工程师进行考核。
4.评审与反馈：对考核结果进行评审，向总工程师反馈考核结果。
5.考核结果应用：根据考核结果，对总工程师进行奖惩、晋升、培训等。
八、考核周期
本考核方案每年进行一次，具体时间根据企业实际情况确定。
九、考核结果应用
1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的总工程师给予奖励，对表现不佳的总工程师进行处罚。
2.晋升：根据考核结果，对总工程师进行晋升或调整工作岗位。
3.培训：根据考核结果，对总工程师进行有针对性的培训，提高其能力与素质。
4.激励：通过考核结果，激发总工程师的工作积极性，促进其为企业创造更大价值。
十、附则
1.本考核方案由企业人力资源部门负责解释。
2.本考核方案自发布之日起实施。
字数：2516字
第2篇
一、考核目的
为全面、客观、公正地评价总工程师的工作绩效，激发总工程师的工作积极性和创造性，提高企业技术创新能力，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.综合考核、突出重点原则；
3.动态管理、持续改进原则；
4.系统评价、注重实效原则。
三、考核内容
1.德行表现：考察总工程师的政治思想、职业道德、工作作风等方面；
2.工作能力：考察总工程师的组织协调能力、团队领导能力、技术创新能力等方面；
3.工作业绩：考察总工程师对企业技术创新、项目管理、团队建设等方面的实际贡献；
4.持续改进：考察总工程师在技术创新、项目管理、团队建设等方面的持续改进能力。
四、考核方法
1.定量考核：根据总工程师的工作职责和考核指标，设置相应的量化指标，通过数据统计、分析等方式进行考核；
2.定性考核：通过问卷调查、访谈、观察等方式，对总工程师的工作表现进行定性评价；
3.综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出总工程师的考核结果。
五、考核指标体系
1.德行表现指标：
（1）政治思想：坚持党的基本路线，认真贯彻党的方针政策，具有良好的政治素质；
（2）职业道德：遵纪守法，诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德；
（3）工作作风：勤奋敬业，严谨细致，勇于担当，具有良好的工作作风。
2.工作能力指标：
（1）组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效调动团队资源，推动项目顺利进行；
（2）团队领导能力：具备较强的团队领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效；
（3）技术创新能力：具