基本信息
文件名称:2024年9月长春市税务系统遴选面试真题带答案详解.docx
文件大小:43.73 KB
总页数:8 页
更新时间:2025-06-14
总字数:约6.6千字
文档摘要

2024年9月长春市税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、单位要举办“知识产权宣传日”活动,但同事们的积极性不高,普遍认为这种活动没有实际意义,仅仅是拉横幅、发册子、摆展板、邀请群众听讲座这样的走过场形式。此次宣传活动领导交由你负责,你会如何组织?

【答案】:知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富依法享有的专有权,是一种无形的财产权,但是很多人对知识产权的重要性认识不够,因此,对于知识产权的宣传很有必要。鉴于同事普遍认为这种活动存在“走过场”的嫌疑,如果由我来组织这次活动,我会从同事的需求出发,创新活动形式,让更多的同事真正参与到活动中,努力提升活动的实效性。因此,此次“知识产权宣传日”的活动,我会采用有奖知识竞赛的活动形式,调动大家的积极性。首先,为保证宣传的针对性,在正式开展活动之前,我会通过调查,了解群众最关心的和最不了解的知识产权的问题,明确宣传方向,在设计有奖知识竞猜问题时,要有针对性地设计相关问题。其次,此次活动针对单位所有科室,每科室两人。为增加活动的趣味性,本次知识竞赛活动分两个环节:第一环节为必答题环节,每轮每队依次回答一个题目,共10道题。每队有基础分100分,答对加10分,答错减5分,弃权不扣分。第二个环节为自选题环节。本环节的题目根据难度不同,设计为20分、40分、60分不等,每队可以通过抢答的形式,自由选择回答与否,答对加相应的分数,答错不扣分。两轮之后,获胜的前三名可以获得不同的奖品。在选手答题结束之后,我们还会设计观众互动环节,由主持人出题,观众答题,答对可获得精美礼品。最后,在活动现场要分工明确,维护好现场的秩序,对于活动中出现的紧急情况,要及时处理,保证活动能够按预期程序进行。我相信,通过以上方式一定会让同事对知识产权相关问题有所了解,争取将这一活动形成一个系列活动,惠及更多的单位和团体机构。

【解析】题干分析本题是一道组织管理类的公务员面试题。核心任务是组织“知识产权宣传日”活动,面临的挑战是同事积极性不高,认为活动是走过场、缺乏实际意义。这就要求考生在组织活动时,既要达到宣传知识产权的目的,又要创新活动形式,提高同事参与度,增强活动的实效性。答案解析#破题点明确思路答案开篇强调知识产权的重要性以及宣传的必要性,这是对活动意义的正确认知,为后续组织活动奠定基础。接着针对同事认为活动“走过场”的问题,提出创新活动形式,采用有奖知识竞赛的方式来调动大家的积极性,这一思路很好地回应了题干中的矛盾点,体现出考生具备解决实际问题的意识和能力。#活动前的准备工作在活动正式开展前,通过调查了解群众关心和不了解的知识产权问题,以此明确宣传方向,并针对性地设计有奖知识竞猜问题。这一步骤体现了活动组织的科学性和针对性,能够确保活动内容贴合群众需求,提高宣传效果。#活动的具体安排1.参赛人员确定:活动针对单位所有科室,每科室两人,保证了活动的参与面和覆盖面,让更多同事能够参与到活动中来。2.竞赛环节设计:设置必答题环节和自选题环节,且题目根据难度不同设置不同分值,增加了活动的趣味性和挑战性。不同的计分规则也能激发参赛队伍的竞争意识,提高参与度。3.观众互动环节:在选手答题结束后设计观众互动环节,让现场观众也能参与答题并获得精美礼品,进一步扩大了活动的参与范围,提升了现场的活跃气氛。#活动现场的组织与保障强调活动现场要分工明确,维护好现场秩序,及时处理紧急情况,保证活动按预期程序进行。这体现了考生对活动组织细节的考虑,展示了组织协调能力和应对突发情况的能力。#活动的预期效果和长远规划最后提到通过活动让同事了解知识产权相关问题,并争取将活动形成系列活动,惠及更多单位和团体机构,体现了考生的大局观和长远规划意识,不仅关注本次活动的效果,还考虑到活动的持续影响力。总体而言,该答案思路清晰、内容丰富、具有较强的可操作性和针对性,能够有效解决题干中的问题,达到组织“知识产权宣传日”活动的目的。

2、单位领导安排你接替同事职位,原来岗位上的人不配合你交接,你怎么办?

【答案】:解答一:1)我作为一个新员工,而对方一直在这个岗位上,好多东西都比我清楚和熟悉的多,所以我会抱着请教、交流的态度,请对方帮忙。2)积极与那位同事进行沟通,搞清楚究竟是什么原因让他不愿意与我交接。如果是他很忙,我会理解他,并提议先替他分担一下;如果是对我个人有意见,我会向他表明态度,请他多指教。3)必要时,请其他同事或领导出面协调。尽快完成交接工作,步入正轨。解答二:首先,我相信大家的基体观念和职业素质,不发生类似情况。如果有类似情况,我首先会进行换位思考,理解同事的心情。在不影响工作的前提下,耐心完成交接。其次,加强与同事的交流沟通,也许,同事的抵触情绪来自于对自己的误会,