二级建造师市政实务案例分析题6道
[背景材料]
1.4月某日上午，某高压电器研究所合成回路实验大厅工程施工现场，发生一起脚手架
坍塌事故：在没有施工管理人员交底和指引状况下，8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸
成梱网架杠杆时，产生振动和偏载，东北角一侧脚手架弯曲变形，发生崩塌，8人坠落，其
中7人死亡，1人重伤。
[问题]项目安全控制重点在本工程事故中，分别指哪些重点？
[分析]本案例应从施工中人不安全行为、物不安全状态、作业环境不安全因素和管理
缺陷等三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在。
[背景材料]
2.7月，某市一世纪花园工地，某施工分公司副经理直接安排工人运用即将拆除物料提
高机进行落水管安装工作。4名未经安全教诲作业人员从建筑物内17层进入该物料提高机
吊篮，在未采用任何安全办法状况下工作，当安装至12层时，4人边安装边让卷扬机司机
将吊篮再提高一点，在司机启动电动机提高吊篮时，钢丝绳突然断开，发生高处坠落事故，
3人死亡1人重伤。
[问题]该安全事故解决应遵循什么原则？
[分析]安全事故解决应遵循四个不放过原则。此事故应从事故因素、事故责任者和员
工没有受到过安全教诲、事前没有防止和事后责任者应受到解决等方面抓住不放原则进行分
析。
[背景材料]
3.某桥梁工程，主梁浇筑完毕后，在拆除满堂支架过程中，发生支架局部崩塌伤人事故。
[问题]事故发生后应如何进行解决？
[分析]依照安全事故解决程序关于规定，事故发生后，为了最大限度减少事故导致
亡和损失、分析事故因素、最有效地杜绝此后事故隐患，应迅速报告政府主管部门、迅速急
救排险并保护现场，组织专门人员调查事故因素和提出调查报告，进行分析。
[背景材料]
4.某承包商通过了某道路工程资格预审，并从业主那里购买了招标文献，工程筹划工期
为半年。依照踏勘现场和业主答疑，开始编制投标文献施工组织设计。初步拟定如下几项工
作：施工方案拟定、施工进度筹划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应。由于现
场场地狭小，无法合理地安排暂时设施，经调查周边只有很少可以租用暂时房屋，但在施工
范畴内有几间需要拆除房屋，房屋位于施工现场一端。
[问题]（1）招标文献规定暂时设施需要单独报价，单位为元，数量为1.依照现场状况，
如何布置和安排才干最大限度地减少此某些费用？
（2）暂时设施中哪些内容在报价时需要考虑？
[分析]（1）由于无法统一安排暂时房屋，可以考虑在施工前期运用未拆除房屋作为暂
时用房，外租某些房屋。拆迁房屋在施工现场一端，不影响总进度安排，安排施工筹划时可
考虑最后施工，也可以依照计算需要暂时建筑面积，前期外租和使用拆迁房屋，在施工后期，
将暂时建筑搭建在已完毕路面上，退掉租用房屋，拆除占用场地房屋。发生费用可以通过计
算拟定，并作为报价根据之一。
（2）暂时设施重要有暂时搅拌站、加工厂、材料与构件堆放场，暂时路、水、电，管
理及施工用房等。在报价中需要考虑有暂时用房，暂时路、水、电以及需要此外增长占地费。
[背景材料]
5.某桥梁工程，承包单位为A，A将桥梁下部构造桩基施工分包给B单位，B单位按照
工程量、施工方案以及筹划投入工、料、机编制了桩基施工进度筹划，A单位发现B编制
桩基施工进度筹划会严重拖后工程总工期。
[问题]怎么会浮现这种状况？如何协调桩基进度与总进度关系。
[分析]分析本案例应抓住分包项目施工进度筹划必要根据承包方施工总进度筹划进行
编制，承包方必要将分包方分包项目施工进度筹划纳入总进度控制范畴，总包单位分包单位
之间应互相协调，解决好进度执行过程中有关关系。本题中A单位与否以其总进度筹划对B
分包单位提出进度规定，B分包单位与否以总进度筹划为编制分包项目施工进度筹划根据，
由此分析产生这种状况因素。A单位应与B分包单位互相协调，分析工期会滞后因素，如；
从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析，从而调节其进度筹划，解决以上
问题。
[背景材料]
6.某市政道路工程承包单位中标后，按照合同规定组建完项目部，施工准备有1个月时
间。
[问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作？
[分析]施工准备阶段，要对该工程设计与现状资料进行充分收集、熟悉，以此为基本才
干做出最合理施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起，做好工程质量控制工作。为
此，本案例准备阶段