创业团队是如何运作的
(一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型
狭义的创业团队是指追求共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创
建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义的创业团队,还包括与创业过程有
关的各种利益相关者,如风险投资人、专家顾问等。
一般而言,按照其成员所起的作用,我们可以将广义的创业团队的成员分为以
下四类:
(1)初始创建者:通常指企业的发起人。
(2)核心员工:通常指新企业成立后引进的骨干员工,主要来源包括招聘、熟人
介绍等。
(3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加资信等。
(4)专业顾问:主要指部分与新企业保持紧密联系的外围专家以及利益相关者,
包括顾问委员会、投资人和贷款方、咨询师等。
(二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色
被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔宾
(MeredithR.Belbin)在观察与分析成功团队时发现,一个结构合理的团队应该由
三大类、九种不同的角色组成,依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分,这
九种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新
者、专家、监控评估者,他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调
内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务。这就是著名的贝尔宾团队角色
理论。
世界上没有完美的个人,但是可以有完美的团队。该理论可以帮助创业者在建
构团队时,确保每个职位的逻辑性与完整性,并帮助团队成员正确分析自我能力与
特质,找准自己在团队中的定位,同时不断优化自己的能力,形成优势互补,实现
“1+12”,从而塑造一个完美的创业团队。
九种角色分类及详细释义如表3—1所示。
表3—1贝尔宾团队角色理论之九种角色分类及详细释义
类型角色角色描述及个性特征
完成者为团队带来严谨和担当。勤勤恳恳,
(completer/finis尽职尽责,积极投入,找出差错与遗
行动导her)漏,准时完成任务。
向(负责为团队带来稳健和信誉。执行力强,
执行者
执行团纪律性强,办事高效利索,值得信赖,
(implementer)
队任务保守稳健。
活动)为团队带来动力和韧性。极强的成就
塑造者
导向,充满活力,激发人心,有克服困
(shaper)
难的动力和勇气。
为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟和
协调者自信,能够阐明目标,促使决策,合理
(co-ordinator)分工,成员信任与认同,典型的人际导
人际导
向型团队领袖。
向(负责
资源调查者为团队带来热情和发展机会。外向,
协调团
(resource热情,健谈,善于发掘机会、谈判、构
队内外
investigator)建关系网络、获取外部资源。
部人际
为团队带来高效合作和凝聚力。善于
关系)
协作者