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内容内容
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雇主品牌
一、雇主品牌的概念与评价角度
二、雇主品牌的价值
三、雇主品牌的独特性
四、雇主品牌建设策略
五、人力资源部实施雇主品牌建设要点
雇主品牌
雇主品牌以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供
优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇
主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、
“
提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。
”
一.雇主品牌的概念与评价角度
一、雇主品牌的概念与评价角度
内部评价外部评价
一种雇主允诺，内容是员工加入
公司后体验到的工作文化、环境
内部评价
和机会等，包含26个与之相关的不是针对企业内部在职员工，而
特点，如职业发展前景、自由/自是从潜在员工。从外部角度理解
主权、社会责任、领导力、团队雇主品牌。
合作、变革、重视结果等，从内
部软环境对雇主品牌进行解释。
内容内容内容
综合评价
雇主品牌是雇主在人力资源市场上的定位，
并与企业品牌保持一致。对外部，在潜在雇
员中树立品牌，使之愿意到公司工作，树立
公司最佳工作场所的形象；对内部，在现有
员工中树立品牌，使公司对雇员作出的某种
承诺。雇主品牌不仅是公司和与雇员之间建
立的关系，还体现公司为现有员工和潜在员
工提供的工作经历。它由五个部分组成：人
才形象、CEO形象、管理制度、企业文化环
境、公民形象。
二、
1提升企业的整体竞争优势
雇主品牌雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，
的价值决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同
感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的
质量，故雇主品牌是企业竞争优势的基石；
二、财务回报2财务回报
最佳雇主＝最佳员工＝最佳绩效（瀚威特）：最佳雇主拥有最敬业
的员工，最敬业的员工为企业带来卓越经营成果。最佳雇主和最佳
员工的投入产生明显回报。
提升企业
吸引力3提升企业吸引力
雇主品雇主品牌将成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应
聘加盟，使企业成为人才济济的人才蓄水池。
牌的价
4减少雇佣双方的适配性风险
值
通过雇主品牌，积极向潜在的应聘者传递企业关于价值