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文档摘要

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雇主品牌与招聘新玩

法

什么是雇主品牌？

雇主品牌=潜在人才心中的品牌形象+现有员工实际的感觉体

验

外部人才的印内部员工的感

象受

常见问题：HR的幻象HR认为的雇主品牌往往不真实

外部内部缺乏内在支撑，品牌难以持续

外部内部缺乏有效传播，潜力未被挖

掘

好的雇主品牌有哪些特点？

差异性持续性

区别于竞争对手短期内不轻易改变

针对性一致性

满足人才的诉求由内而外的品牌

雇主品牌的价值——吸引和保留人才

1、吸引优秀人才

企业品牌

针对包括客户、员2、降低招聘成本

工、股东和社会公

众在内的广泛受众

3、减少适配风险

产品品牌雇主品牌

4、提高员工敬业度

针对目标消费群针对企业内外部的

目标人才

5、降低员工离职率

雇主品牌的价值——创造财务回报

公司要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好公司的利润。

企业品牌

雇主品牌吸引最佳人才最佳利润

产品品牌

雇主品牌的价值

微信公众号：涛哥杂谈

建立雇主品牌的基本步骤

通过雇主价值主张（EVP）在内、外部的有效传播和沟通，形成雇主品

牌

①②③④⑤

EVP调研EVP提炼品牌呈现品牌传播品牌评估

?收集、分析本公?EVP提炼（HR?线上：官网、公?事件营销（宣讲?焦点小组（员工

司雇主品牌与企、员工代表、众号、朋友圈会、专题报道、对雇主品牌建设

业文化历史资料毕业生代表共员工活动）工作的评价）

同头脑风暴）?线下：海报、展

?竞争对手调研架、装饰墙、定?案例传播（代表?问卷调研访谈

?内外部人才访制礼品、T恤等人物、典型事件（内外部人才+

?内外