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打造企业雇主品牌,提升人才竞争力
公众号:职场成长社
愉悦工作福享生活
目录
1.国内地产行业人力资源管理十年发展历程
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2.雇主价值主张(EVP)概览
3.全球优秀雇主价值主张(EVP)分享
4.地产行业弹性福利计划实施案例
5.弹性福利计划
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国内地产行业人力资源管理发展历程
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国内地产行业人力资源管理十年发展历程
优化组织架构、探索集团管控模式建立系统的人才培养体系
随着规模扩张,地产企业纷纷从单项运营与区域经过多年的互相挖角,地产企业逐渐开始意识到了
化运营转变到了集团运营与全国化运营。行业环培养内部人才与打造学习型组织的重要性,以保证
境的不断变化对于组织架构优化与高效、灵活管孕育企业核心能力、组织的稳定发展与企业文化的
控模式提出了新的挑战,以更好地发挥内部资源、传承。与此同时,地产企业开始着手搭建培训体系、
强化业务板块之间与区域之间的协同联动。职业发展体系与能力素质模型,以加快城市化进程
单击此处编辑母版标题样式与人才储备。
20042014
建立动态、公平的绩效体系与薪酬体系深入建设企业文化、打造独特的雇主品牌
地产企业根据自身发展战略与运营特点,开始建立随着地产行业人才竞争的加剧,领先的大型地产企业
符合自身特点的科学的绩效管理体系与薪酬体系,集团开始注重以企业文化深入建设带动人力资源管理。
以增强公平性与合理性。而薪酬组成也更趋于多元同时,加大投入打造独特的雇主品牌,以加强在外部
化,并加强与绩效间的挂钩以加强激励效果。另外,人才市场中的竞争力并保留内部现有员工。
随着地产企业的纷纷上市,对于高管人员的股权激
励也成为常态。
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雇主价值主张(EVP)概览
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雇主品牌
员工沟通
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雇主价值主张是企业价值主张的重要组成部分
企业价值主张根据受众群体分为五种,即客户价值主张,雇主价值主张,投资人价
值主张、社会价值主张与其他利益相关人价值主张。其中,雇主价值主张的受众群
体为内部现有员工与外部潜在员工。
内部
客户现有员工
单击此处编辑母版标题样式雇主
价值主张
价值主张
外部
潜在员工
企业
投资者
价值主张