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文件名称:6、打造企业雇主品牌,提升人才竞争力.pdf
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更新时间:2025-06-14
总字数:约2.18万字
文档摘要

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打造企业雇主品牌,提升人才竞争力

公众号:职场成长社

愉悦工作福享生活

目录

1.国内地产行业人力资源管理十年发展历程

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2.雇主价值主张(EVP)概览

3.全球优秀雇主价值主张(EVP)分享

4.地产行业弹性福利计划实施案例

5.弹性福利计划

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国内地产行业人力资源管理发展历程

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国内地产行业人力资源管理十年发展历程

优化组织架构、探索集团管控模式建立系统的人才培养体系

随着规模扩张,地产企业纷纷从单项运营与区域经过多年的互相挖角,地产企业逐渐开始意识到了

化运营转变到了集团运营与全国化运营。行业环培养内部人才与打造学习型组织的重要性,以保证

境的不断变化对于组织架构优化与高效、灵活管孕育企业核心能力、组织的稳定发展与企业文化的

控模式提出了新的挑战,以更好地发挥内部资源、传承。与此同时,地产企业开始着手搭建培训体系、

强化业务板块之间与区域之间的协同联动。职业发展体系与能力素质模型,以加快城市化进程

单击此处编辑母版标题样式与人才储备。

20042014

建立动态、公平的绩效体系与薪酬体系深入建设企业文化、打造独特的雇主品牌

地产企业根据自身发展战略与运营特点,开始建立随着地产行业人才竞争的加剧,领先的大型地产企业

符合自身特点的科学的绩效管理体系与薪酬体系,集团开始注重以企业文化深入建设带动人力资源管理。

以增强公平性与合理性。而薪酬组成也更趋于多元同时,加大投入打造独特的雇主品牌,以加强在外部

化,并加强与绩效间的挂钩以加强激励效果。另外,人才市场中的竞争力并保留内部现有员工。

随着地产企业的纷纷上市,对于高管人员的股权激

励也成为常态。

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雇主价值主张(EVP)概览

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雇主品牌

员工沟通

愉悦工作福享生活

雇主价值主张是企业价值主张的重要组成部分

企业价值主张根据受众群体分为五种,即客户价值主张,雇主价值主张,投资人价

值主张、社会价值主张与其他利益相关人价值主张。其中,雇主价值主张的受众群

体为内部现有员工与外部潜在员工。

内部

客户现有员工

单击此处编辑母版标题样式雇主

价值主张

价值主张

外部

潜在员工

企业

投资者

价值主张