成功团队中的九种角色
（贝尔宾团队角色理论）
被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思?贝尔宾（Meredith
R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种
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不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这种角色分
别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、
监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人
际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。这就是著名的“贝尔宾团队角色
理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。此理论可以帮助创业者在建构团
队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，
找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1
﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
9种角色分类及详细释义如下：
类型角色角色描述及个性特征
完成者为团队带来严谨、担当。勤勤恳恳，尽职尽责，
行动导向（Completer/Finisher）积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务。
（负责执行执行者为团队带来稳健、信誉。执行力强，纪律性强，
团队任务活（Implementer）办事高效利索，值得信赖，保守稳健。
动）塑造者为团队带来动力、韧性。极强的成就导向，充
（Shaper）满活力，激发人心，有克服困难的动力和勇气。
人际导向协调者为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟、自信，能
（负责协调（Co-ordinator）够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任
团队内外部与认同，典型的人际导向型团队领袖。
人际关系。）资源调查者为团队带来热情、发展机会。外向，热情，健
（Resource谈，善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获
Investigator）取外部资源。
为团队带来高效合作、凝聚力。善于倾听，性
协作者格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息争端、
（teamworker）趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团
队精神。
为团队带来创新、变革力。高智商，富有创造
创新者
力和想像力，不墨守成规，敢想敢干，能够解
（Plant）
决难题。
谋略导向为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提
专家
（负责发想供专业的知识与技能，同时表现为高度内向，
（Specialist）
创意与提供自我鞭策，甘于奉献。
专家智慧。）为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、
监控评估者聪明，遇事