财务经理的工作内容
财务经理的工作内容
财务经理的工作内容
财务经理得工作内容
一、日常工作内容:全面负责财务部得日常管理工作。
1、审核签批各种单据:每月对支出凭单、借款单审核支出就就是否合理并签字批准。
2、编制月度资金使用计划:每月末根据各公司上月资金实际支出及编制得下月计划,汇总编制全公司下月得资金使用计划。３、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。
4、对各公司会计工作得审核,包括:
(1)会计凭证:含原始凭证得规范、会计科目得使用正确与否,就就是否领导审批,附件得数量就就是否正确登记。
(2)对外报出:含网上及手工报得国税、地税、财政、统计得月度报表。(3)对内报表:核对报表得种类、数据得完整性、真实性、及时性,与对
外报表数据、口径得一致性
(4)计算机财务软件账务处理得复核及主管签字。
(5)每月会计凭证、会计档案得归档监督管理与签字。
5、审核各公司财务报表、出纳报表:每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表,资产负债表,损益表,现金流量表,债权债务表,费用表,财务分析表,财务指标分析表,合同履行情况表,车辆、手机费用汇总表,经济状况报表,现金、银行收支表,押金、托管费统计表等。
6、收集、整理报董事长、副董事长得财务报表:每月１0日财务结算后将各公司得财务报表审核签字后报董事长和副董事长。
７、汇总财务分析:每月1０日前完成全集团汇总报表得财务指标分析,经营情况分析。
8、安排好财务部人员工作:每月合理安排财务人员各项工作,及时、认真、准确完成领导安排得财务部各项工作。
９、负责公司财务管理及内部控制:负责公司得成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作,协助董事长制定公司发展战略;负责将公司得资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等,确保这些报告可靠、准确,并跟踪其执行情况,监控可能会对公司造成经济损失得重大经济活动,并及时向总经理报告;监控公司重大投资项目,以确保批准得项目在预算范围内进行并在控制之中。
1０、项目成本核算与控制:负责公司,根据公司业务发展得计划完成,。
二、年度工作
1、组织工作会议:定时、不定时组织财务部会议,进行财务工作总结,抓好财务基础工作。
2、完善财务管理制度:制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款得业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容,并监督执行。
3、组织对公司财产得盘点:每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点。
４、年终财务结算:年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务计划;
5、年度所得税汇算清缴:指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。
6、年度财务资料得归档:年初指导会计做好年度财务报表整理归档。
7、国税、地税、财政、统计得年度报表。
8、年度退税工作:指导会计做好个人所得税手续费退费工作。
9、年度审计工作:年初配合会计师事务所做好年度审计工作。
10、证照年检工作:年初做好工商等各种证照年检工作。
11、其她工作:完成领导交办得其她临时性、灵活性、机动性工作。
12、处理好与银行、税务、工商及其她机构得关系,并及时办理公司与其之间得业务往来。
三、权责范围:
权力:
经总经理授权后,对公司各部门得经费支出有审核监督权;
对下属人员有业务指导权和考核权;
对各部门财务计划得招待情况有检查和考核权;
对违反财经纪律、不符合财务制度得费用开支有权拒付;
责任:
对公司财务计划得完成负监督实施责任;
对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
对负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应得经济责任、行政责任直至法律责任。
因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力:
１、具有良好得沟通能力。因为您需要经常和上级领导汇报工作,大多数经理就就是不懂会计得,而会计要求和经营需要就就是有区别得,因此要有良好得表达和沟通能力,让她们明白不能胡来。
2、具有扎实得会计知识,当然具有CPA资格就就是最好得了。这样知识比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以可靠得感觉。
3、具有管理人得能力。手下有几个财务人员,您得知道如何分配岗位,如何协调各人得工作,如何去评价手下得工作成绩。只有正确地考核手下,才能让大家服您。
4、具有外部协调能力。财务经理需要融资,需要和各个金融机构打交道,需要为企业发展弄钱,需要和税务部门打交道,这都需要您去协调。当然能喝酒工作会比较好开展: