财务部门财务管理中存在的问题及建议研究
基层财务部门的管理对于当代社会经济发展来说，是需要重视的一项工作。只有健全合理的财务管理，才能保证基层财务逐步向前发展。但是当前社会出现许多财务部门的财务管理问题，如模式不规范，体制不健全，人员管理缺乏等等，都需要注意，结合时代发展要求，提出适当的改革策略及方法，进行财务管理改革。
1财务管理中存在的不足之处
1.1财务管理缺乏原则性
当前社会发展越来越迅速，随之而来的是财务管理的问题。财务部门的财务管理模式缺乏原则性是最显著的问题之一。一些企业和基层财务部门不能坚持规则法律，缺乏原则。一些基层和财务部门的资金不能有效的使用在合适的地方，还出现了挪用以及不受使用者支配等问题，消费风气严重，将资金都用来花费在人情来往上，而不是工作开销中。腐败气息严重，经常透用开支，导致资金链出现问题。
1.2处理问题不能及时有效
对于一些企业和财务部门来说，当资金出现问题时，不能及时采用合理有效的解决方式解决。如工作人员在工作出差时不能及时处理财务问题，导致企业和部门财务出现短缺和漏洞，且极大时候不能及时填补，导致公司和部门出现资金链出现问题，直接激发资金问题，引发债务矛盾。没有合适的处理办法，也没有准备好相关解决方案都是基层和财务部门出现的问题。
1.3没有完善的财务管理制度
对于当代社会发展来说，都需要完善的财务体系制度，才能保障基层和财务企业的正常运营。但是，对于当代一些企业来说，没有健全的财务管理制度已成为社会热点。公司和企业内领导人不能建立完善的财务管理制度。导致企业和基层财务管理出现断裂，资金出现问题，资金流失，导致后续各项问题的发生等等。
2出现上述问题的原因
2.1管理层人员缺乏法律意识
出现上述问题的原因之一在于，管理层的人员缺乏法律意识，一部分人员认为即便是出现资金漏洞，基层和企业财务管理也不会出现问题，怀揣着没人发现的侥幸，只顾享受暂时的资金带来的享受，认为即便出现问题，他们也不会承担多少责任，忽视法律的效用性，法律意识淡泊。
2.2工作人员素质较低
一些企业和基层财务管理部门的工作人员素质较低，结合时代发展的现状，一些财务部门征用的多为刚刚毕业的大学生，没有经过正规的培训，直接入职，缺乏实践经验。在处理相关财务问题时，容易出现不规范操作，忽视一些严重的财务管理问题。处理相关财务问题时专业素质不够达标，总是容易出现漏洞，且不能及时发现，都会严重影响到基层和企业的财务管理模式的崩塌。
3解决财务管理问题的有效措施
3.1建立完善的法律法规
针对时代发展的要求，对于基层和企业管理来说，必须健全完善的法律法规。只有规则，才成方圆。健全完善的法律法规，能够极大的约束管理人员以及高层领导的行为。只有意识到财务问题所触犯的法律法规后的严重性，才能极大的避免财务问题的出现。在基层和财务部门人员中树立起法律法规的标尺，才能真正做到从根本上杜绝财务问题的出现。
3.2建立完善的管理体系
无论是哪层的财务部门，都需要建立完善的管理体系，只有管理体系才能使得各层人员各司其职，保证财务工作的顺利进行。让成员们明确财务管理的模式与制度，从根本上了解财务管理模式，遵循管理体系来进行管理，健全法制建设。尤其注意要将财务部门与其他部门明确分离，避免财务问题的冲突。
3.3加强管理人员的素质培养
最重要的是，在基层和财务管理部门管理中，要注意人员素质的培养。要让管理人员懂得，财务无小事，需要树立正确的价值观念，正确的职业态度和职业操守。为维护企业和基层财务所奋斗。做到不做假账，不为蝇头小利而触犯法律底线，导致企业和基层财务部门出现资金和财务问题。只有管理人员的素质提高，才能使得财务管理模式正常运营，保障财务管理模式正规化，为国家和社会提供财务支持。
3.4提高内外监管力度
提高财务管理部门的内外监管力度，是一项有助于财务管理的有效措施。对内，领导层应当注意进行适时的监管和培养。一定时期进行财务管理和总结，这样就能避免一些财务部门出现问题导致后续问题的发生。对外，要及时设立监控措施，外部的监督管理对于企业和基层财务管理内部具有重要意义。可以在一定程度上保证财务问题的减少。
3.5提高培训机制以促进运作
对于企业和财务管理部门要注意不能受限于传统的财务管理模式，要在传统的财务管理模式上进行创新，要符合时代发展的要求和目的。提高财务管理内部的培训机制，以促进运作。只有培训机制的建立和完善，才能保障财务管理部门的正常运营，保障公司和企业财务的正常作业。
3.6加强大数据的财务管理支持
随着大数据时代发展，经济也得到显著提高。大数据下，财务管理逐渐数字化，规范化，不仅仅是传统的人员管理，所以，针对时代发展的变化，也应当针对大数据时代背景，建立符合大数据时代的财务管理模式，得到大数据时代下财务管理部门