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文档摘要

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股份项目精细化管理600问试卷含答案

1.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。

A.分包策划

B.施工组织

C.成本核算

D.合同谈判(正确答案)

2.建立“内部定额+方案测算+（）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。

A.分包策划

B.市场询价(正确答案)

C.成本核算

D.施工组织

3.标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。

A.业主方

B.设计单位(