如何打造雇主品牌
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CREATE
EMPLOYER
BRAND
为什么要建立雇主品牌(Why)
猜猜这是哪家公司？
这些形容词，是adidas放在他们全球官网视频中的口号。
在他们全球官网上有这样一个广告叫Callingforcreators，广告邀请了7位员工分享了他们对在
adidas工作的看法，他们认为Adidas是怎样的雇主，在视频中，你会看到很多开放性的形容词，
Courageous、Focused、Open等，都是来自于这7位员工的个人体验。
现在的员工变得越来越敏感，他们不再一味注重物质上的报酬，更多的开始重视
企业文化上的共鸣与来自公司精神层面的认可。
例如，员工会考虑，他们自己的想法和观念是否被公司认同；他们的工作是否能让他们在公司内部产生一定的影
响力；他们的建议是否能被公司采纳等等，我们会发现越来越多的员工还是会留意到自己作为员工的个人感受。
雇主品牌建立的根本原因是
要为了提高员工的体验，通
过员工体验的提高来形成企
业内外部的雇主品牌影响力。
用MAGENT原则打造成功的雇主品牌(How)
在雇主品牌建设的全流程中，衡量既是起点，也是终点。起点时了解现状和存在的问题,终点时衡量雇主品牌建设
效果，两次衡量之间，通过一系列措施不断加强雇主品牌。这一系列措施须遵循“一致性”、“真实”“社交
网络”“吸引力”、“差异化”五大原则。因此，加上“衡量”，就构成了雇主品牌的“MAGNET”六步法。
M正确衡量（MeasureProperly）
衡量是雇主品牌的起点和终点：起点通过内部调研可以评估雇主品牌在内用数据衡量雇主品牌时，可将人才与提高招聘工作的效率，也是检验雇主
了解现状和存在的问题，终点时衡量部员工心中的认知，最具代表性三个雇主互动过程分解为多个阶段，优化品牌表现的一种方式。
品牌建设效果，并且要定期回顾跟踪。衡量指标便是员工满意度、忠诚度和“雇主品牌漏斗”。
敬业度。
行为上的稳定性综
实际感受/期望度合
认知招
荐指聘
衡量效果衡量现状推标
部
内
满意忠诚考虑
度度猎头/招聘招聘活动
敬业申请外包（校招、社
度招）
雇佣社