第1篇
一、考核目的
为确保生产计划工程师的工作质量，提高生产效率，优化生产资源配置，本考核方案旨在对生产计划工程师的工作能力、工作态度、业务水平、团队协作等方面进行全面评估，以促进其个人成长和团队整体水平的提升。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位生产计划工程师都能在公平公正的环境下接受考核。
2.综合评价原则：考核内容全面，从多个维度对生产计划工程师的工作进行评价。
3.动态调整原则：根据生产计划工程师的工作表现和公司发展需求，适时调整考核指标和权重。
4.激励与发展原则：通过考核激发生产计划工程师的工作积极性，为其提供发展空间。
三、考核对象
本考核方案适用于公司所有生产计划工程师。
四、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，时间为次年1月至3月。
2.季度考核：每季度进行一次，时间为季度结束后1个月内。
3.月度考核：每月进行一次，时间为次月5日前。
五、考核内容
1.工作能力
（1）生产计划编制能力：考核生产计划工程师是否能够根据生产需求、资源状况和市场变化，制定合理的生产计划。
（2）生产进度控制能力：考核生产计划工程师是否能够对生产进度进行有效监控，确保生产任务按时完成。
（3）资源优化配置能力：考核生产计划工程师是否能够合理配置生产资源，提高生产效率。
（4）风险管理能力：考核生产计划工程师是否能够识别、评估和应对生产过程中的风险。
2.工作态度
（1）责任心：考核生产计划工程师是否对工作认真负责，是否能够积极主动地完成工作任务。
（2）团队协作：考核生产计划工程师是否具备良好的团队协作精神，是否能够与其他部门有效沟通。
（3）学习能力：考核生产计划工程师是否具备持续学习的能力，是否能够不断更新知识、提升技能。
3.业务水平
（1）专业知识：考核生产计划工程师是否具备扎实的生产计划相关知识，是否能够熟练运用相关工具和方法。
（2）数据分析能力：考核生产计划工程师是否能够对生产数据进行分析，为决策提供依据。
（3）沟通协调能力：考核生产计划工程师是否具备良好的沟通协调能力，是否能够与上级、同事、下属有效沟通。
4.团队贡献
（1）团队协作贡献：考核生产计划工程师在团队中的贡献度，是否能够为团队目标实现提供有力支持。
（2）创新贡献：考核生产计划工程师是否能够提出创新性建议，推动生产计划工作改进。
六、考核方法
1.自我评价：生产计划工程师根据考核内容，对自己过去一段时间的工作进行自我评价。
2.上级评价：生产计划工程师的上级根据考核内容，对生产计划工程师的工作进行评价。
3.同事评价：生产计划工程师的同事根据考核内容，对生产计划工程师的工作进行评价。
4.数据分析：根据生产计划工程师的工作数据，对考核内容进行量化分析。
5.案例分析：通过分析生产计划工程师在实际工作中遇到的问题和解决方案，评估其工作能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.对考核结果为优秀和良好的生产计划工程师，给予表彰和奖励。
3.对考核结果为合格的生产计划工程师，提出改进意见，并要求其在规定时间内完成改进。
4.对考核结果为不合格的生产计划工程师，进行约谈，并根据情况进行调整或培训。
八、考核监督
1.考核工作由人力资源部门负责组织实施。
2.考核过程中，生产计划工程师有权对考核结果提出异议，人力资源部门应在接到异议后及时进行调查和处理。
3.考核结果应作为生产计划工程师晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
九、附则
1.本考核方案由人力资源部门负责解释。
2.本考核方案自发布之日起实施，原有考核方案同时废止。
3.如有未尽事宜，由人力资源部门根据实际情况予以补充和调整。
注：本方案仅供参考，具体考核内容和标准可根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、目的
为了全面评估生产计划工程师的工作绩效，提高生产计划工作的质量和效率，促进生产计划工程师的专业成长，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平、公正、公开的原则；
2.综合考核与重点考核相结合的原则；
3.定量考核与定性考核相结合的原则；
4.过程考核与结果考核相结合的原则。
三、考核对象
本考核方案适用于公司内部所有生产计划工程师。
四、考核内容
1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等；
2.工作能力：包括生产计划编制、执行、调整、优化等；
3.工作成果：包括生产计划完成率、生产效率、产品质量、成本控制等；
4.持续改进：包括提出合理化建议、解决生产过程中出现的问题等；
5.沟通协调：包括与各部门的沟通协作、跨部门项目推进等。
五、考核方法
1.定量考核：根据生产计划完成率、生产效率、产品质量、成本控制等指标进行考核；
2.定性考核：通过工作态度