第1篇
一、方案背景
随着我国经济社会的快速发展，工程企业作为国民经济的重要支柱，其业绩考核体系对于企业的发展至关重要。为了提高工程企业的管理水平，激发员工的工作积极性，确保企业战略目标的实现，特制定本业绩考核方案。
二、考核目的
1.优化企业内部管理，提高工作效率；
2.激励员工积极进取，提升个人综合素质；
3.确保企业战略目标的实现，提升企业核心竞争力；
4.促进企业可持续发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平参与；
2.客观性原则：考核指标科学合理，能够真实反映员工的工作表现；
3.动态调整原则：根据企业发展战略和市场需求，适时调整考核指标；
4.综合评价原则：从多个维度对员工进行考核，全面评估员工的工作能力。
四、考核对象
本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
五、考核内容
1.工作业绩：包括项目完成情况、工程质量、进度、安全、成本控制等方面；
2.个人能力：包括专业技能、沟通协调能力、团队协作能力、创新能力等；
3.综合素质：包括职业道德、责任心、敬业精神、团队精神等；
4.企业效益：包括企业经济效益、社会效益、品牌形象等方面。
六、考核指标
1.工作业绩：
（1）项目完成率：按项目合同约定的时间节点完成项目；
（2）工程质量：按国家相关质量标准，确保工程质量合格；
（3）进度：按项目进度计划，确保项目按期完成；
（4）安全：无安全事故发生，确保安全生产；
（5）成本控制：按项目预算控制成本，确保成本合理。
2.个人能力：
（1）专业技能：具备本岗位所需的专业技能，能够独立完成工作任务；
（2）沟通协调能力：具备良好的沟通技巧，能够协调各方关系，确保项目顺利进行；
（3）团队协作能力：具备良好的团队精神，能够与同事共同完成工作任务；
（4）创新能力：具备创新意识，能够提出合理化建议，提高工作效率。
3.综合素质：
（1）职业道德：遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，具有良好的职业道德；
（2）责任心：对工作认真负责，敢于担当，勇于承担责任；
（3）敬业精神：热爱本职工作，具有强烈的敬业精神；
（4）团队精神：具备良好的团队精神，关心集体，乐于助人。
4.企业效益：
（1）经济效益：提高企业经济效益，实现企业利润最大化；
（2）社会效益：承担社会责任，积极参与社会公益事业；
（3）品牌形象：提升企业品牌形象，扩大企业知名度。
七、考核方法
1.定量考核：根据考核指标，对员工的工作业绩进行量化评分；
2.定性考核：根据员工的工作表现，对员工的工作能力、综合素质进行评价；
3.360度考核：邀请上级、同事、下级等多方对员工进行评价；
4.业绩考核与能力考核相结合：既考核员工的工作业绩，又考核员工的工作能力。
八、考核周期
1.年度考核：每年对员工进行一次年度考核；
2.季度考核：每季度对员工进行一次季度考核；
3.月度考核：每月对员工进行一次月度考核。
九、考核结果运用
1.业绩考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据；
2.考核结果与员工绩效工资挂钩，表现优秀的员工将获得更高的绩效工资；
3.对考核不合格的员工，企业将进行培训和辅导，帮助其提高工作能力；
4.对连续考核不合格的员工，企业将进行相应的处罚，直至解除劳动合同。
十、附则
1.本方案由人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有考核方案同时废止；
3.企业可根据实际情况对本方案进行修订。
本方案旨在提高工程企业的管理水平，激发员工的工作积极性，确保企业战略目标的实现。希望全体员工认真遵守，共同努力，为我国工程事业的发展贡献力量。
第2篇
一、前言
为了提高工程企业的整体管理水平，激发员工的工作积极性，确保企业目标的实现，特制定本业绩考核方案。本方案旨在通过科学、合理、公正的考核体系，对工程企业的各项工作进行综合评价，以促进企业持续健康发展。
二、考核原则
1.客观公正原则：考核标准、程序和方法要公开透明，确保考核结果的客观公正。
2.绩效导向原则：以业绩为导向，将员工的个人绩效与企业整体业绩紧密联系。
3.分类考核原则：根据不同岗位、不同职责，制定相应的考核指标和标准。
4.动态调整原则：根据企业发展战略和市场需求，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象
1.公司管理层：包括董事长、总经理、副总经理等。
2.各部门负责人：包括部门经理、项目经理等。
3.员工：包括普通员工、技术骨干、管理人员等。
四、考核内容
1.工程项目完成情况：包括项目进度、质量、安全、成本控制等方面。
2.