第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，设计质量作为工程质量的重要组成部分，其重要性不言而喻。为了确保设计质量，提高设计人员的业务水平，规范设计行为，本方案旨在制定一套科学、合理、可行的设计工程质量考核方案。
二、考核目的
1.提高设计人员对设计质量的重视程度，增强设计责任感；
2.促进设计人员业务技能的提升，提高设计水平；
3.规范设计行为，确保设计质量；
4.优化设计资源配置，提高设计效率；
5.为企业创造良好的经济效益和社会效益。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.客观、真实、全面原则；
3.量化、可操作原则；
4.动态管理、持续改进原则。
四、考核内容
1.设计人员职业道德与职业素养；
2.设计人员业务知识水平；
3.设计文件质量；
4.设计变更及洽商处理；
5.设计进度及协调能力；
6.设计成本控制；
7.设计创新及优化能力；
8.设计成果应用及反馈。
五、考核方法
1.设计人员职业道德与职业素养：通过问卷调查、访谈等方式，了解设计人员职业道德与职业素养；
2.设计人员业务知识水平：通过设计人员参加各类培训、考试、竞赛等方式，评估其业务知识水平；
3.设计文件质量：对设计文件进行评审，包括设计方案的合理性、设计内容的完整性、设计标准的符合性等；
4.设计变更及洽商处理：对设计变更及洽商处理情况进行跟踪，评估其处理效果；
5.设计进度及协调能力：对设计进度进行监控，评估设计人员的协调能力；
6.设计成本控制：对设计成本进行核算，评估设计人员的成本控制能力；
7.设计创新及优化能力：对设计创新及优化成果进行评审，评估设计人员的创新及优化能力；
8.设计成果应用及反馈：对设计成果的应用情况进行跟踪，了解设计成果的反馈情况。
六、考核标准
1.设计人员职业道德与职业素养：优秀、良好、合格、不合格；
2.设计人员业务知识水平：优秀、良好、合格、不合格；
3.设计文件质量：优秀、良好、合格、不合格；
4.设计变更及洽商处理：优秀、良好、合格、不合格；
5.设计进度及协调能力：优秀、良好、合格、不合格；
6.设计成本控制：优秀、良好、合格、不合格；
7.设计创新及优化能力：优秀、良好、合格、不合格；
8.设计成果应用及反馈：优秀、良好、合格、不合格。
七、考核流程
1.设计人员自评：设计人员对照考核标准进行自评，填写《设计人员考核自评表》；
2.设计部门评审：设计部门对设计人员自评结果进行评审，提出改进意见；
3.考核小组审核：考核小组对设计部门评审结果进行审核，确定最终考核结果；
4.考核结果反馈：将考核结果反馈给设计人员，并要求设计人员制定改进措施；
5.持续改进：根据考核结果，对设计人员进行持续改进，提高设计质量。
八、考核结果应用
1.考核结果作为设计人员晋升、评优、培训等的重要依据；
2.对考核不合格的设计人员，要求其参加培训，提高业务水平；
3.对考核优秀的设计人员，给予表彰和奖励；
4.对考核结果较差的设计部门，要求其分析原因，制定改进措施。
九、附则
1.本方案由公司质量管理部门负责解释；
2.本方案自发布之日起实施。
本方案旨在通过科学、合理的考核方法，提高设计质量，促进设计人员业务技能的提升，确保设计成果的应用效果，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
第2篇
一、前言
设计工程作为工程建设的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全、使用寿命和经济效益。为了确保设计工程的质量，提高设计人员的综合素质，规范设计行为，特制定本方案。
二、考核目的
1.评估设计人员的技术水平、业务能力和职业道德；
2.提高设计质量，确保工程安全、可靠、经济；
3.促进设计人员不断学习、提高，形成良好的设计氛围；
4.为企业选拔、培养优秀设计人才提供依据。
三、考核原则
1.公平、公正、公开；
2.系统性、全面性；
3.动态管理、持续改进；
4.量化考核与定性考核相结合。
四、考核内容
1.技术能力考核
（1）基础知识：考核设计人员对相关法律法规、规范、标准、规程的掌握程度。
（2）专业知识：考核设计人员对专业领域知识的掌握程度，包括设计原理、设计方法、设计规范等。
（3）设计能力：考核设计人员的方案设计、图纸绘制、施工图审查等能力。
2.业务能力考核
（1）项目策划：考核设计人员对项目整体策划、设计方案的合理性、可行性等方面的能力。
（2）沟通协调：考核设计人员与业主、施工、监理等相关部门的沟通协调能力。
（3）团队协作：考核设计人员在团队中的协作能力，包括分工、合作、解决问题等。
3.职业道德考核
（1）诚信：考核设计人员是否遵守职业道德，诚实守信。
（2）敬业：考核设计人员是否热爱