第1篇
一、考核目的
为了全面评估工程副总经理在岗位上的工作表现、工作能力和工作成果，激发其工作积极性，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位工程副总经理都能在公平公正的环境中接受考核。
2.客观性原则：考核指标和评价标准应客观、合理，避免主观因素的影响。
3.综合性原则：考核内容应全面，涵盖工作能力、工作态度、工作成果等方面。
4.发展性原则：考核结果应有助于工程副总经理的个人成长和职业发展。
三、考核对象
本考核方案适用于公司所有工程副总经理。
四、考核内容
1.工作能力
（1）项目管理能力：包括项目规划、实施、监控和收尾等环节的能力。
（2）团队管理能力：包括团队建设、团队激励、团队沟通等能力。
（3）沟通协调能力：包括与上级、同事、客户等各方的沟通协调能力。
（4）创新能力：包括对新技术、新方法、新工艺的掌握和应用能力。
2.工作态度
（1）责任心：对工作认真负责，积极主动，敢于担当。
（2）敬业精神：热爱本职工作，勤奋努力，追求卓越。
（3）团队合作：尊重他人，乐于助人，积极参与团队活动。
3.工作成果
（1）项目进度：项目按计划完成，无重大延误。
（2）项目质量：项目质量符合国家标准和客户要求。
（3）成本控制：项目成本控制在预算范围内。
（4）客户满意度：客户对项目满意度高。
五、考核方法
1.定量考核：根据工作成果进行量化评估，如项目进度、质量、成本等。
2.定性考核：根据工作能力和工作态度进行综合评价。
3.同事评价：收集同事对工程副总经理的评价意见。
4.上级评价：上级领导对工程副总经理的工作表现进行评价。
5.自我评价：工程副总经理对自己在工作中的表现进行评价。
六、考核流程
1.制定考核方案：明确考核内容、考核方法、考核流程等。
2.确定考核指标：根据公司发展战略和工程副总经理岗位职责，确定考核指标。
3.收集考核数据：通过定量考核、定性考核、同事评价、上级评价、自我评价等方式收集考核数据。
4.综合评价：对收集到的考核数据进行综合评价，得出考核结果。
5.结果反馈：将考核结果反馈给工程副总经理，并针对考核结果提出改进建议。
6.结果运用：根据考核结果，对工程副总经理进行奖惩、晋升、培训等。
七、考核周期
本考核方案每年进行一次，考核周期为一年。
八、考核结果运用
1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工程副总经理给予奖励，对表现不佳的工程副总经理进行处罚。
2.晋升：根据考核结果，对具备晋升条件的工程副总经理进行晋升。
3.培训：根据考核结果，对需要提高能力的工程副总经理进行培训。
4.调整：根据考核结果，对工作表现不佳的工程副总经理进行调整。
九、附则
1.本考核方案由公司人力资源部负责解释。
2.本考核方案自发布之日起实施。
3.本考核方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
注：本方案仅供参考，具体考核内容和标准可根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、考核目的
为确保公司工程项目的顺利进行，提高工程管理水平，激励工程副总经理及其团队的工作积极性，本考核方案旨在全面、客观、公正地评价工程副总经理的工作绩效，为其晋升、培训、奖惩等提供依据。
二、考核原则
1.全面性原则：考核内容应涵盖工程副总经理在项目管理、团队建设、质量控制、成本控制、安全环保等方面的表现。
2.客观性原则：考核评价应基于事实和数据，避免主观臆断。
3.公正性原则：考核过程应公平、公正，确保每位工程副总经理都能得到公正的评价。
4.动态性原则：考核标准应随公司发展战略、行业动态和工程管理要求的变化而适时调整。
三、考核对象
公司所有担任工程副总经理的员工。
四、考核周期
1.年度考核：每年底进行一次年度考核。
2.季度考核：每季度进行一次季度考核。
五、考核内容
1.项目管理能力
（1）项目进度控制：确保项目按计划进度完成，无重大延误。
（2）项目成本控制：合理控制项目成本，降低成本支出。
（3）项目质量控制：确保项目质量符合国家及行业标准，无重大质量事故。
（4）项目安全环保：严格执行安全环保规定，确保项目安全、环保。
2.团队建设能力
（1）团队凝聚力：提高团队凝聚力，增强团队协作能力。
（2）人才培养：培养和选拔优秀人才，提高团队整体素质。
（3）团队激励：合理运用激励机制，激发团队工作积极性。
3.沟通协调能力
（1）内部沟通：与公司各部门、项目部保持良好沟通，确保信息畅通。
（2）外部协调：与业主、设计、施工、监理等外部单位保持良好合作关系。
4.综合素质
（1）职业道德：遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
（2）学习能力：具备较强的学习能力，