基本信息

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文档摘要

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物资篇

总部物资设备部设立成本、采购、稽查、设备四个小组

分公司物资设备部配置物资经理及材料管理员

项目材料部配置材料主管、电脑员及材料员

成本小组稽查小组采购小组设备小组

?负责核对项目成?跟踪项目监控及?项目前期开发供?项目水电、设备

本数据地磅安装情况应商的指引规划的指导

?培训及处理电脑?不定期巡查项目，?审核项目材料报?定期对项目设备

员操作问题对新开项目进行价，签订材料合进行检查

?对接人：梁燕平指导培训同?对接人：刘孝林、

?对接人：董善勤?对接人：杨丽红、杨义、何炳洪、

何嘉敏杨波宁

1物资采购管理

2材料使用管理

3公司配套部门

Part1物资采购管理

材料采购分工

集团采购中心总部物资设备部分公司物资设备部项目经理部

?大型设备、甲指?省内：参与一二?主导三类材料采?开发当地供应商

材料采购类材料采购购资源

?省内：主导一二?省外：主导一二?参与一二类材料?零星包干材料采

类材料采购类材料采购采购购

?省外：参与一二?每月地材询价、

类材料采购报价

主导：即招标、定标、合同签订发订单参与：即供应商开发、市场询价、开标

材料采购“三先三后”

先申请后报先报价后购先审批后报

价买销

（特急情况先报备）

未报先购，主导购买者，承担10%-50%差价。

材料采购分类

一类材料二类材料三类材料零星包干材料甲指材料固定资产

周转材、砂、防水材料、室

空调、全站仪

石、石灰膏、外材料、室内

钢筋、混凝土、除一、二类以等使用期限超

成品砂浆、批