第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，工程项目日益复杂。工程管理部作为项目管理的重要部门，承担着确保项目顺利进行、控制项目成本、保证工程质量和安全的重要职责。然而，在项目实施过程中，各种风险因素层出不穷，对项目的顺利进行构成了严重威胁。为了提高工程管理部风险管控能力，确保项目目标的实现，特制定本风险管控方案。
二、风险识别
1.市场风险
-行业政策变化：国家政策、行业规范、标准等的调整，可能对项目进度、成本和效益产生影响。
-市场竞争：市场竞争激烈，可能导致工程报价过低，影响项目利润。
-供求关系：原材料、劳动力等市场价格波动，可能导致项目成本上升。
2.技术风险
-技术难度：项目技术要求高，施工工艺复杂，可能导致施工难度加大，工期延长。
-设备故障：施工设备故障，可能导致停工损失，影响项目进度。
-工程质量：施工质量不符合要求，可能导致返工、维修，增加成本。
3.管理风险
-人力资源：人员流动、技能不足等，可能导致项目进度延误。
-项目管理：项目管理不善，可能导致资源浪费、成本失控。
-合同管理：合同条款不明确、合同执行不到位，可能导致合同纠纷。
4.安全风险
-施工安全：施工现场存在安全隐患，可能导致安全事故发生。
-环境保护：施工现场对环境造成污染，可能导致环保投诉。
-应急处理：突发事件处理不当，可能导致损失扩大。
三、风险评价
1.风险发生的可能性
-高可能性：指风险事件发生的概率较高。
-中可能性：指风险事件发生的概率中等。
-低可能性：指风险事件发生的概率较低。
2.风险的影响程度
-严重影响：指风险事件发生将对项目造成重大损失。
-中等影响：指风险事件发生将对项目造成一定损失。
-轻微影响：指风险事件发生对项目影响较小。
根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为以下等级：
-高风险：高可能性且严重影响。
-中风险：中可能性且严重影响或高可能性且中等影响。
-低风险：低可能性且严重影响或中可能性且中等影响。
四、风险应对策略
1.市场风险
-密切关注行业政策变化，及时调整项目策略。
-加强市场调研，合理确定工程报价。
-建立供应商管理体系，确保原材料、劳动力等供应稳定。
2.技术风险
-加强技术培训，提高施工人员技能水平。
-做好设备维护保养，降低设备故障率。
-加强工程质量控制，确保工程质量符合要求。
3.管理风险
-加强人力资源管理，稳定项目团队。
-完善项目管理制度，提高项目管理水平。
-严格合同管理，防范合同风险。
4.安全风险
-加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
-做好环境保护工作，减少对环境的影响。
-制定应急预案，提高突发事件应对能力。
五、风险监控与评估
1.建立风险监控体系
-设立风险监控小组，负责风险监控工作。
-定期对风险进行评估，分析风险变化趋势。
-及时调整风险应对策略，确保风险可控。
2.风险评估方法
-定量评估：采用数学模型对风险进行量化分析。
-定性评估：根据专家经验对风险进行定性分析。
3.风险报告
-定期编制风险报告，向上级汇报风险状况。
-针对重大风险，及时报告并采取应对措施。
六、结语
工程管理部风险管控方案的实施，旨在提高风险管控能力，确保项目顺利进行。通过本方案的实施，将有助于降低项目风险，提高项目效益，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目日益增多，工程管理部作为企业核心部门之一，承担着项目策划、组织、实施和监督的重要职责。然而，在工程项目实施过程中，风险无处不在，对工程项目的顺利进行造成严重影响。为了提高工程管理部风险管控能力，确保工程项目顺利进行，特制定本风险管控方案。
二、风险识别
1.项目前期风险
（1）政策风险：政策调整、法律法规变化等可能对项目造成的影响。
（2）市场风险：市场竞争激烈、价格波动等可能对项目造成的影响。
（3）技术风险：新技术、新材料、新工艺等可能对项目造成的影响。
（4）合同风险：合同条款不明确、违约责任不明确等可能对项目造成的影响。
2.项目实施风险
（1）质量风险：施工质量不达标、材料不合格等可能对项目造成的影响。
（2）进度风险：施工进度滞后、工期延误等可能对项目造成的影响。
（3）安全风险：施工现场安全事故、安全防护措施不到位等可能对项目造成的影响。
（4）环保风险：施工现场环境污染、环保措施不到位等可能对项目造成的影