第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展和建筑行业的繁荣，工程管理人员在项目管理中的重要作用日益凸显。为了激发工程管理人员的积极性和创造性，提高项目管理效率，确保项目质量与进度，特制定本分红方案。
二、分红原则
1.公平公正原则：分红方案应确保所有符合条件的工程管理人员都能公平地参与分红，避免任何形式的歧视和不公。
2.激励与约束并重原则：分红方案既要激励工程管理人员积极进取，又要通过约束机制确保其行为符合公司利益和职业道德。
3.效益优先原则：分红与个人及团队的工作业绩挂钩，以实际效益为分红依据。
4.长期稳定原则：分红方案应具有长期性和稳定性，以保障工程管理人员的合理预期。
三、分红对象
1.项目经理：负责项目整体规划、实施和验收，对项目成功与否负有直接责任。
2.项目副经理：协助项目经理工作，承担部分项目管理职责。
3.项目工程师：负责项目技术实施、现场管理等工作。
4.项目助理：协助项目工程师完成相关工作。
四、分红条件
1.项目完成情况：项目按期完成，质量合格，安全无事故。
2.经济效益：项目实现预期利润，成本控制合理。
3.个人表现：工程管理人员在工作中表现突出，责任心强，具有良好的职业道德。
4.团队协作：积极参与团队协作，与其他成员共同完成项目目标。
五、分红比例
1.项目经理：分红比例最高，根据项目规模、复杂程度和经济效益等因素确定，一般不低于项目总利润的20%。
2.项目副经理：分红比例次之，一般不低于项目总利润的10%。
3.项目工程师：分红比例一般不低于项目总利润的5%。
4.项目助理：分红比例一般不低于项目总利润的2%。
六、分红流程
1.项目验收：项目完成后，由相关部门进行验收，确保项目质量、进度和效益符合要求。
2.业绩评估：根据项目完成情况和个人表现，对工程管理人员进行业绩评估。
3.分红计算：根据分红比例和业绩评估结果，计算每位工程管理人员的分红金额。
4.分红发放：经公司审批后，将分红金额发放给工程管理人员。
七、分红调整
1.市场调整：根据市场行情和行业平均水平，定期对分红比例进行调整。
2.业绩调整：根据项目完成情况和个人表现，对分红比例进行动态调整。
3.特殊情况：因不可抗力等原因导致项目无法按期完成或出现重大损失，经公司研究决定，可适当调整分红方案。
八、附则
1.本分红方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2.本分红方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3.本分红方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
九、结语
本分红方案旨在激励工程管理人员积极投身于项目管理，为公司创造更大的价值。相信通过实施本方案，能够有效提高工程管理人员的积极性和创造性，推动公司持续健康发展。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。工程管理人员作为建筑行业的中坚力量，其工作成果直接关系到工程项目的质量和进度。为了激发工程管理人员的积极性和创造性，提高工程管理水平，实现企业与员工的共同发展，特制定本分红方案。
二、分红原则
1.公平公正原则：分红方案应确保所有符合条件的工程管理人员都能公平公正地享受分红待遇。
2.绩效导向原则：分红方案应以工程管理人员的绩效为依据，激励员工不断提升自身能力。
3.风险共担原则：分红方案应体现企业与员工共同承担风险，共享发展成果。
4.可持续发展原则：分红方案应有利于企业的长期稳定发展，同时兼顾员工的合理利益。
三、分红对象
1.公司总经理及副总经理；
2.各部门负责人；
3.各项目部经理及副经理；
4.各专业工程师及主管；
5.对公司发展有突出贡献的员工。
四、分红比例
1.总经理及副总经理：分红比例为总利润的5%；
2.各部门负责人：分红比例为总利润的3%；
3.各项目部经理及副经理：分红比例为总利润的2%；
4.各专业工程师及主管：分红比例为总利润的1%；
5.对公司发展有突出贡献的员工：分红比例根据具体贡献情况确定。
五、分红条件
1.员工需在本公司连续工作满一年；
2.员工在本年度内无违纪行为；
3.员工完成公司规定的各项任务指标；
4.员工在本年度内无重大质量、安全事故。
六、分红时间
1.年终分红：每年12月底前，根据当年公司经营状况及员工绩效进行分红；
2.项目分红：项目完成后，根据项目利润及员工贡献进行分红。
七、分红计算方法
1.年终分红计算方法：
（1）根据公司当年实现的总利润，按照各层级分红比例计算；
（2）扣除法定公积金、公益金、员工福利等费用后，剩余利润作为分红总额；
（3）根据员工绩效，按比例分配到每位员工。
2.项目分红计算方法：
（1）根据项目利润，按照员工贡献程度进行