第二章施工进度计划和各阶段进度确保
方法及违约责任承诺
第一节施工进度计划
1.1施工进度计划
我企业在安排施工总进度计划时,考虑了本工程特点,结合以往施工经验和本企业实力,同时兼顾建设单位工期要求,将本工程施工总工期确定为340日历天。
1.2施工进度计划管理
1、工程施工进度计划管理关键包含:施工总进度计划,关键分部工程进度计划,月进度计划。项目部须依据月进度计划制订每七天具体作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。各班组要依据项目部月、周进度计划,编制各分项工程施工进度计划。
2、定时召开由发包方、承包方、监理等单位参与协调会,确定下步工作关键点和施工进度计划,处理工程中存在问题,愈加好地开展工作。
3、施工进度计划是否完成是我企业作为对项目考评关键指标,企业对月度计划进行全方面检验,并与项目部班子经济收入挂钩,提升项目管理班子工作主动性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
第二节施工进度确保方法
工期控制,是项目施工中关键控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量前提下,实现既定目标工期。
2.1组织确保
本工程将按我企业较成熟项目法管理体制,实施项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能,并在企业系统内选择成建制,能打硬仗,并有大型建筑业绩施工队伍组成作业层,负担本施工任务。
依据业主使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程施工工期。
建立施工工期全方面质量管理领导小组,针对关键影响工期工序进行运态管理,找出影响工期原因,决定对策,不停加紧工程进度。
2.2制度确保
建立制度,利用电脑动态管理实施三周滚动计划,每星期最少1次工程例会,检验上一次例会以来计划实施情况,部署下一次例会计划安排。举行与建设、设计、监理、质监等部门联席办公会议,立刻处理施工中出现问题。
2.3计划确保
采取施工进度总计划与月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。
编制更为详尽层、段施工进度计划,以每一个小层、段为单位进行组织,确保其按计划完成,以层、段小单位计划落实组成整体工程计划顺利完成。
2.4经济手段确保
实施合理工期目标奖罚制度,依据工作需要,关键工序采取每日两班制度,即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
整个工程层层实施项目承包,签署协议,引入竞争机制,实施内部重奖重罚制度,严格实施奖罚兑现,以经济手段保工期。对于单项、段施工作业计划,实施重奖、重罚。
2.5作风确保
做好施工配合及前期准备工作,针对工程复杂性,建立完整工程档案,立刻检验验收,做到随时检验、整理归档。确定施工准备计划专员逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障优质、高效。
发扬我企业保持历年来在重大工程建设中表现出来企业精神,高度集体荣誉感、责任感,发挥职员最大潜在能力。不分节假日,不设星期天,必需时二十四小时连续施工,以优良作风保工期,强化职员质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达成合格,降低返工造成工期损失。
2.6新技术确保
采取成熟科技结果,向科学技术要速度、要质量,经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期,从而缩短工程施工工期。
2.7装备确保
最大程度地提升机械化施工程度,以精良技术装备保工期。
2.8布署确保
采取步步紧跟方法进行施工,做到无工作面停歇情况发生,使工期达成最短。
土建工程基础,主体施工阶段按二个施工段施工,各施工段实施分项工序流水作业,装饰阶段实施各专业工程主体交叉作业。土建与安装工程实施统一布署,协调一致主体交叉作业。
2.9计划、开完工日期和施工进度横道图,详见附表。
第三节违约责任承诺
本工程若由我企业中标负担建设,我方根据承诺招标文件工期,每拖延一天,我方愿意按工程结算价万分之三支付违约金。