编码规则(标准)
编码规则(标准)
编码规则(标准)
企业信息化标准
QＢ／JF、12001-2007
编码规则
受控状态:
发放编号:
版号:
Ａ／０
2007-0６-0８发布
20０7-07-01实施
XＸＸXXX有限公司发布
XXXXＸＸＸXX有限公司企业编码标准
ＱB/JF、１2０01-2007
公司组织机构编码规则
本标准参照了根据ＸXXＸXXＸXX有限公司对组织机构管理得需要,结合实际情况制定。
本标准起草部门:XXXXXXＸＸＸ有限公司信息系统部。
1主题内容与适用范围
本标准规定了XXＸＸXXXＸX有限公司组织机构得分级、代码管理。
本标准适用于XＸXXXXXXＸ有限公司组织得管理、登记、统计及会计核算等工作。
２术语
公司:具有独立法人资格或需要独立核算管理得分支机构或企业,可以定义为公司。
部门:有明确得职能范围和工作职责得组织。
3分类原则
本标准根据企业需要不设分类。
４编码方法
４、1本标准采用分级数字代码结构,共分五层,最长码为9位,第一层以一位阿拉伯数字表示,代表集团号;第二层以2位阿拉伯数字表示,代表集团部门,其中99表示分厂;第三层以两位阿拉伯数字表示,表示集团部门下属机构或分厂得序号;第四层以两位阿拉伯数字表示,表示分厂下属部门;第五层以两位阿拉伯数字表示,表示分厂下属部门班组。其分类结构如下:
X
X
XX
XX
第五层
第四层
第三层
XX
XX
第二层
第一层
4、2各层均留有适当空码,以备增加或调整时使用。
4、3第一、二、三、四、五层得分类不再细分时,其代码后不需补“0”。
５组织机构代码表(例)
编码
部门名称
就就是否公司
就就是否末级
备注
0
XＸXＸXXXXＸ有限公司
Ｙ
Y
0
０1
总经办
Y
0
0２
资财部
Y
０
0３
人力资源部
0
0４
市场部
0
04
０1
业务室
Y
０
０4
02
开发室
0
04
０2
01
……
Y
…
0
05
生产部
０
05
01
调度
0
05
02
粗刻
…
０
99
分支机构
０
９9
０1
一分厂
Ｙ
Y
０
99
01
01
一分厂财务
Y
0
99
0１
０2
一分厂生产
Y
ＸXＸXXXXXX有限公司企业编码标准
ＱＢ/JF、12001-2０0７
员工代码编码规则
本标准参照了根据建发鞋楦公司对员工管理得需要,结合实际情况制定。
本标准起草单位:ＸＸXＸXＸＸXX有限公司。
1主题内容与适用范围
本标准规定了XXＸＸXＸXXX有限公司员工得分类、代码及关键描述信息、岗位得分类。
本标准适用于XXＸXXＸXXX有限公司员工得管理、工资核算、考勤、奖惩、登记、统计及会计核算等工作。
2术语
岗位
泛指职位,执行一定职务得位置。
职级
员工对应得工资等级,与员工岗位技能相关。
3分类原则
根据企业管理得需要,人员编码不按特定意义区分,所有得分类以属性方式加以描述。
４岗位编码
XXX第一层4、1本标准采用等长３位数字代码结构,以3位阿拉伯数字表示,
XXX
第一层
4、２所有岗位代码均采用3位编码,必须保证编码得唯一性。
４、３岗位代码表(例)
代码
名称
职类
职种
代码
名称
职类
职种
0０1
总经理
01
043
前台接待
0３
05
0０２
技术副总经理
0１
０44
任务管理
０3
06
003
行政副总经理
0１
０45
调度
０３
0６
004
总经办主任
01
０46
制单
0３
０7
０05
资财部经理
01
０４7
产品技术
0４
０8
00６
人力资源部经理
01
０48
母楦管理
0４
０8
０07
市场部经理
0１
０49
品检
04
０9
０08
供应部经理
01
050
信息管理
0４
1０
００９
生产部经理
０1
051
网络管理
0４
1０
０10
设备部经理
01
0５2
机修
0４
11
01１
技术部经理
0１
05３
电工
０４
１1
０12
品管部经理
01
054
开发作业
0５
1２
013
信息系统部经理
01
055
3Ｄ作业
05
13
０14
生产调度长
０1
0５６
量具
0５
13
015
总务科科长
01
０5７
精加工
0６
１4
016
业务室经理
01
0５8
翻版
0６
14
017
开发室经理
0１
０59
扫描
0６
14
018
品检班长
０1
０6０
粗加工
06
14
0１9
精加工班长
０1
０61
注塑
06
15
０2０
粗加工班长
0１
０62
装配
0６
１6
02１
装配班长
０1
0６３
锯刨
0６
1６
０22
锉台班长
01
0６4
制铁片
０6
16
０23
磨台班长
0１
065
锉修
０6
17
０24
附件班长
01
0６6
磨修
06
１７
０2５
包装班长
01
0６7
手工
06
17