第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，能源消耗问题日益突出。酒店作为能源消耗大户，其能源管理对于降低运营成本、提高经济效益具有重要意义。为了激发酒店工程部员工节能降耗的积极性，提高能源利用效率，特制定本能耗提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工在能源管理工作中发挥积极作用，提高能源利用效率。
2.降低酒店能源消耗，减少运营成本，提高酒店经济效益。
3.营造节能减排的良好氛围，树立酒店绿色环保形象。
三、适用范围
本方案适用于酒店工程部全体员工，包括但不限于设备维修工、电工、水暖工、空调工等。
四、提成原则
1.能耗指标：以酒店年度能源消耗总量为基准，设定合理的能耗指标。
2.提成比例：根据能耗指标完成情况，设定不同的提成比例。
3.绩效考核：将能耗指标完成情况纳入员工绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。
五、能耗指标及提成比例
1.能耗指标
（1）水耗：以年度用水总量为基准，设定人均用水指标。
（2）电耗：以年度用电总量为基准，设定人均用电指标。
（3）燃气耗：以年度燃气消耗量为基准，设定人均燃气消耗指标。
2.提成比例
（1）水耗：完成人均用水指标，提成比例为1%；超过指标5%以内，提成比例为2%；超过指标5%以上，提成比例为3%。
（2）电耗：完成人均用电指标，提成比例为1%；超过指标5%以内，提成比例为2%；超过指标5%以上，提成比例为3%。
（3）燃气耗：完成人均燃气消耗指标，提成比例为1%；超过指标5%以内，提成比例为2%；超过指标5%以上，提成比例为3%。
六、提成计算方法
1.计算年度能耗指标：根据酒店年度能源消耗总量和员工人数，计算人均能耗指标。
2.核对实际能耗：每月对工程部员工负责区域进行能耗数据统计，核对实际能耗与能耗指标差异。
3.计算提成金额：根据实际能耗与能耗指标的差异，以及对应的提成比例，计算员工提成金额。
七、绩效考核
1.考核周期：每月对工程部员工进行绩效考核，将能耗指标完成情况纳入考核体系。
2.考核内容：包括能耗指标完成情况、设备维护保养、安全责任等。
3.考核结果：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈或处罚。
八、方案实施
1.宣传培训：对工程部全体员工进行节能减排知识培训，提高员工节能意识。
2.制定措施：针对酒店实际情况，制定具体的节能减排措施，如更换节能设备、优化设备运行参数等。
3.落实责任：明确工程部各岗位职责，落实节能减排责任。
4.监督检查：定期对节能减排措施执行情况进行监督检查，确保方案落实到位。
九、方案调整
1.根据市场行情、政策法规等外部因素，适时调整能耗指标和提成比例。
2.根据酒店运营情况，对节能减排措施进行优化调整。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由酒店人力资源部负责解释。
2.本方案如有修改，需经酒店管理层批准后生效。
通过本方案的实施，旨在激发酒店工程部员工节能降耗的积极性，提高能源利用效率，降低酒店运营成本，为酒店可持续发展奠定基础。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，酒店行业作为服务业的重要组成部分，其能耗问题日益凸显。为了提高酒店能源利用效率，降低运营成本，提升酒店竞争力，酒店工程部能耗提成方案应运而生。本方案旨在通过设定合理的能耗目标，激励工程部员工积极采取措施降低能耗，实现酒店能源消耗的持续优化。
二、方案目标
1.降低酒店能源消耗，提高能源利用效率；
2.调动工程部员工积极性，形成节能减排的良好氛围；
3.优化酒店能源结构，降低运营成本；
4.提升酒店品牌形象，增强市场竞争力。
三、方案原则
1.公平公正原则：能耗提成方案应公平、公正，确保每位员工在节能减排工作中都能得到应有的回报；
2.激励原则：通过设立能耗目标，激发员工积极性，推动节能减排工作；
3.可行性原则：能耗提成方案应结合酒店实际情况，确保方案的可操作性；
4.可持续原则：能耗提成方案应有利于酒店长期发展，实现节能减排的可持续发展。
四、方案内容
1.能耗目标设定
（1）设定年度能耗目标：根据酒店历史能耗数据、行业平均水平及国家相关政策，设定酒店年度能耗目标；
（2）分解月度能耗目标：将年度能耗目标分解至每个月，确保年度目标的实现；
（3）细化每日能耗目标：根据月度能耗目标，细化每日能耗目标，便于日常监控。
2.能耗考核指标
（1）水耗：以用水量作为考核指标，设定用水量降低比例；
（2）电耗：以用电量作为考核指标，设定用电量降低比例；
（3）燃气耗：以燃气消耗量作为考核指标，设定燃气消耗量降低比例；
（4）其他能源：根据酒店实际情况，设定其他能源消耗降低比例。
3.能耗提成计算方法
（1）设定能耗降低比例系数：根据酒店能耗特点，设定能耗降低