基本信息
文件名称:呼叫人力资源规划书.docx
文件大小:18.73 KB
总页数:5 页
更新时间:2025-06-14
总字数:约4.87千字
文档摘要
一、存在问题
员工流失率高
高居不下的人员流失率,几乎是国内呼叫中心所面临的最严峻的人力资源问题之一。员工的频繁跳槽给企业带来了昂扬的人工本钱。据统计,一个员工的聘请、培训几乎是维持一个娴熟员工本钱的四倍。对于企业而言,客户效劳代表在企业的人员架构中处于下游的位置,员工归属感差;而且大量本质雷同、可供选择的职位,降低了员工的转换本钱,尤其在呼叫中心集中的地区,待遇或员工感知方面的微小差异都会导致员工频繁跳槽。
难以招到适宜的员工
随着竞争的日益剧烈,效劳营销的不断拓展,产品线的不断丰富和流程的细致化分工,呼叫中心对于一些技术询岗位员工的素养要求开头渐渐变高。员工用工本钱不断上升、员工培训费用越