第1篇
一、前言
物质管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的进度、质量和成本。为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本方案旨在对工程项目部物质管理进行系统规划，明确物质管理的目标、原则、组织架构、流程、制度及监督措施，以实现物质管理的规范化、科学化和高效化。
二、物质管理的目标
1.确保工程项目所需物资的及时供应，满足施工需求。
2.优化物资采购流程，降低采购成本。
3.加强物资储备管理，提高物资利用率。
4.严格控制物资损耗，降低浪费。
5.保障工程质量，确保施工安全。
三、物质管理的原则
1.法规先行：遵循国家相关法律法规，严格执行行业标准。
2.经济合理：在保证质量的前提下，追求成本最低化。
3.效率优先：提高物资管理效率，缩短物资周转时间。
4.安全可靠：确保物资储存、运输和使用过程中的安全。
5.透明公开：物资管理过程公开透明，接受监督。
四、组织架构
1.物资管理部门：负责物资采购、储备、使用、报废等全过程管理。
2.采购部门：负责物资采购计划的编制、招标、合同签订等工作。
3.仓储部门：负责物资的储存、保管、盘点等工作。
4.使用部门：负责物资的使用、领用、退库等工作。
5.质量管理部门：负责物资质量检验、监督等工作。
五、物质管理流程
1.物资需求计划：根据施工进度计划，编制物资需求计划，经相关部门审核后报物资管理部门。
2.物资采购：根据需求计划，采购部门进行市场调研，选择合适的供应商，进行招标、谈判、签订合同。
3.物资入库：采购部门负责将物资运至仓库，仓储部门进行验收、入库、登记。
4.物资出库：使用部门根据施工进度，向仓储部门提出物资领用申请，仓储部门审核后办理出库手续。
5.物资使用：使用部门按照规定使用物资，确保物资合理、高效使用。
6.物资盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保物资账实相符。
7.物资报废：对无法修复或不再使用的物资，按照规定程序进行报废处理。
六、物质管理制度
1.采购管理制度：明确采购流程、招标要求、合同管理等内容。
2.仓储管理制度：规范仓库管理、物资储存、盘点、出库等环节。
3.使用管理制度：明确物资领用、使用、退库等流程。
4.质量管理制度：规定物资质量检验、监督、验收等要求。
5.报废管理制度：明确物资报废程序、审批流程等。
七、监督措施
1.定期对物资管理部门进行考核，确保物资管理制度的落实。
2.对采购、仓储、使用等环节进行定期检查，发现问题及时整改。
3.建立物资管理投诉渠道，接受员工、客户、社会各界的监督。
4.对违反物资管理制度的行为，依法依规进行处理。
八、总结
本方案旨在对工程项目部物质管理进行系统规划，通过明确目标、原则、组织架构、流程、制度及监督措施，实现物质管理的规范化、科学化和高效化。在实施过程中，需不断总结经验，优化管理流程，提高物资管理水平，为工程项目顺利推进提供有力保障。
第2篇
一、方案概述
工程项目部物质管理是确保工程项目顺利进行的重要环节，涉及到工程所需的各种物资、设备、材料等的管理。本方案旨在通过科学、规范的管理方法，确保工程项目所需物资的供应及时、质量合格、成本控制合理，从而提高工程项目的整体效益。
二、管理目标
1.确保工程项目所需物资的及时供应，满足施工进度要求。
2.保证物资质量，确保工程质量。
3.优化库存管理，降低库存成本。
4.提高物资使用效率，减少浪费。
5.建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。
三、组织架构
1.物资管理部门：负责物资采购、验收、保管、发放、盘点等工作。
2.采购部门：负责物资采购计划的编制、供应商的选择、合同签订等工作。
3.验收部门：负责物资验收，确保物资质量符合要求。
4.保管部门：负责物资的入库、出库、盘点等工作。
5.发放部门：负责物资的发放，确保物资供应到位。
四、物资管理流程
1.采购计划编制
（1）根据施工进度计划，编制物资采购计划。
（2）对采购计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
（3）将采购计划提交给采购部门。
2.供应商选择
（1）根据采购计划，选择合适的供应商。
（2）对供应商进行评估，包括资质、信誉、价格、售后服务等方面。
（3）与供应商签订采购合同。
3.物资采购
（1）根据采购合同，进行物资采购。
（2）对采购物资进行质量检验，确保物资质量符合要求。
（3）将采购物资入库。
4.物资验收
（1）对入库物资进行验收，核对数量、规格、型号等信息。
（2）对验收合格的物资进行入库登记。
（3）对验收不合格的物资进行退换或处理。
5.物资保管
（1）根据物资特性，选择合适的保管场所。