10月N4三基练习题与答案（附解析）
一、单选题（共40题，每题1分，共40分）
1.管理的主要作用是:()
A、计划
B、保证计划目标的实现
C、组织
D、领导
E、控制
正确答案：B
答案解析：管理的主要作用是保证计划目标的实现。计划是管理的首要职能，确定了目标和行动方案，但要使计划得以落实并达成目标，需要通过一系列管理活动来保障，包括组织、领导、控制等职能，这些都是围绕保证计划目标实现展开的。
2.情境领导理论认为,与选择领导方式有关的因素是()
A、上下级关系
B、下属的成熟度
C、组织内上下沟通
D、领导者职权
正确答案：B
答案解析：情境领导理论认为下属的成熟度是与选择领导方式有关的关键因素。该理论根据下属的成熟度水平，匹配不同的领导风格，以提高领导的有效性。其他选项如上下级关系、领导者职权、组织内上下沟通虽然在领导过程中也很重要，但不是情境领导理论中直接与选择领导方式相关的核心因素。
3.管理具有的二重性是指:()
A、社会属性和自然属性
B、社会性和目的性
C、科学性和艺术性
D、普遍性和特殊性
E、科学性和严谨性
正确答案：A
答案解析：管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；管理的社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。
4.首次强调管理中人的因素的理论是()
A、群体行为理论
B、管理过程理论
C、人际关系学说
D、人的基本需要层次论
正确答案：C
答案解析：人际关系学说首次强调管理中人的因素。该学说由梅奥等人通过霍桑实验提出，认为工人是“社会人”而非单纯的“经济人”，企业中存在着非正式组织，新的领导能力在于提高工人的满意度等，突出了人的因素在管理中的重要性。
5.费德勒的权变理论中对领导效果最不利的环境条件是()
A、上下级关系好,工作任务结构不明确、领导者职权弱
B、上下级关系差,工作任务结构明确,领导者职权强
C、上下级关系差,工作任务结构明确,领导者职权弱
D、上下级关系差,工作任务结构不明确,领导者职权弱
正确答案：D
答案解析：在费德勒的权变理论中，当上下级关系差、工作任务结构不明确、领导者职权弱时，属于最不利的环境条件。这种情况下，领导者很难有效施加影响，领导效果不佳。A选项上下级关系好有一定优势；B选项工作任务结构明确且领导者职权强有积极因素；C选项相比之下没有D选项环境那么不利。
6.护理人员若利用权力将麻醉药品提供给不法份子倒卖或吸毒者自用,此行为则已构成:()
A、倒卖
B、利用职务之便
C、参与贩毒、吸毒罪
D、吸毒罪
E、盗窃公共财产罪二、多选题:(共104题)答题说明:在每小题列出的五个备选项中,选择2~5个符合题目要求的答案,并将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
正确答案：C
答案解析：护理人员利用权力将麻醉药品提供给不法份子倒卖或吸毒者自用，这种行为严重违反法律，已构成参与贩毒、吸毒罪。倒卖只是其中一种表现形式，利用职务之便表述不准确，单纯的提供行为不构成吸毒罪，盗窃公共财产罪与题干行为不符。
7.根据权变领导理论,对于刚参加工作的成熟度比较低的新员工,最适宜的管理方式是:()
A、参与型
B、放任型
C、说服性
D、命令型
E、授权性
正确答案：D
答案解析：权变领导理论中，对于成熟度低的新员工，命令型管理方式最适宜。因为新员工工作经验少、技能不熟练，需要领导者明确地告诉他们做什么、怎么做以及何时做，给予具体的指示和命令，帮助他们快速适应工作并了解工作要求。
8.戴明环(PDCA)的步骤可分为:
A、4阶段8步骤
B、4阶段4步骤
C、3阶段8步骤
D、3阶段4步骤
E、2阶段8步骤
正确答案：A
答案解析：戴明环（PDCA）分为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）4个阶段，具体又可细分为8个步骤，即分析现状，找出问题；分析产生问题的各种原因或影响因素；找出主要原因；针对主要原因，制定措施计划；执行措施，实施计划；检查工作，调查效果；总结经验教训，巩固成绩，形成标准；将未解决的问题转入下一个PDCA循环中去。
9.根据领导行为四分图理论,对新上岗的护土最适宜采取的领导方式是()
A、高任务,高关心人
B、高任务,低关心人
C、低任务,高关心人
D、低任务,低关心人
正确答案：B
答案解析：新上岗护士业务不熟练，需要明确任务和要求，给予具体指导，此时高任务能帮助其快速掌握工作内容，低关心人在初期可先侧重于任务的落实，帮助护士尽快熟悉工作流程，所以最适宜采取高任务、低关心人的领导方式。
10.关于职业锚的陈述,