多元化/专业化的比较--5专业化经营的优点?扩大规模，获得成本优势。?建立较高的进入障碍。?集中有限的资源建立和发展企业的核心能力，形成竞争优势。?集中力量，稳健渡过创业期、婴儿期和青春期的成长危机。?利于集中管理，与民营企业的家族体制相适应。第31页，共68页，星期日，2025年，2月5日多元化/专业化的比较--6专业化经营的缺点?较大规模的投入。?较大的市场风险。?不利于充分发挥核心能力的潜在价值。?当产业进入成熟稳定期后，可能成为企业生命的桎梏。第32页，共68页，星期日，2025年，2月5日多元化/专业化的比较--7多元化经营的优点?及时的业务转移，规避外部环境带来的威胁。?充分利用公司特有资源和能力。?习得新的核心能力，或使原有核心能力得到强化。?建立合理的业务组合。?延长企业寿命，在主业进入衰退之前，培养新的增长性业务。第33页，共68页，星期日，2025年，2月5日多元化/专业化的比较--8多元化经营的缺点?资源分散，不易形成规模和成本优势，在多项业务领域小打小闹，陷于被动。?过早或不恰当的多元化不利于核心能力形成。?有可能削弱企业的核心能力。?有可能削弱主业的获利能力。?增加经营管理的复杂性和不确定性。第34页，共68页，星期日，2025年，2月5日多元化/专业化的比较--9专业化/多元化经营的简单比较第35页，共68页，星期日，2025年，2月5日多元化/专业化的比较--10小结：万变不离其宗——核心能力?问题不是要不要多元化，而是什么时候多元化、如何多元化。?企业的核心能力是专业化/多元化决策的最重要的依据。?以核心能力统筹、指导和处理有关专业化与多元化的问题。第36页，共68页，星期日，2025年，2月5日如何实施多元化经营战略--1实施多元化的条件?至少在某一行业取得成功（Successinoneline）。?足够的实力——人力、物力、财力，尤其是管理能力。?企业以建立了一定时期内部变得核心优势（能力），并且可能在行业之间转移。?管理者具备从事多元化经营所需的素质和能力。?对将要进入的业务的未来发展趋势有清晰的认识。?有一定把握打败新业务领域中现有的大部分竞争者。第37页，共68页，星期日，2025年，2月5日如何实施多元化经营战略--2实施多元化的原则?以不损伤主业的获利能力为前提。?多元化的宽度保持在主业收益的支持能力之内。?推进多元化要讲究节奏。?对将要进入的业务的未来发展趋势有清晰的认识。?实施过程中，要注重组织结构与组织管理的匹配问题。第38页，共68页，星期日，2025年，2月5日如何实施多元化经营战略--3多元化业务领域的选择
核心能力和战略性资产是否能在新旧业务间共享和转移？
新的业务是否有助于开发出对公司未来发展有重要价值的核心能力和战略性资产？
新的业务领域是否有助于强化已有的核心能力？至少肯定地回答上述三个问题之一，向新的业务领域投资才是有价值的；尤其是前面两个问题。第39页，共68页，星期日，2025年，2月5日如何实施多元化经营战略--4产业选择矩阵第40页，共68页，星期日，2025年，2月5日如何实施多元化经营战略--5多元化的进入方式选择-1第41页，共68页，星期日，2025年，2月5日如何实施多元化经营战略--6多元化的进入方式选择-2
内部发展方式:面临两大进入障碍——行业结构性进入壁垒、现有企业的预期报复。以原有的核心能力作为内部发展的基础
购并方式：迅速扩大规模，在新行业获得品牌和商誉以及营销网络等资源交易成本高，购并后的整合工作十分复杂。依据公司的核心能力进行购并扩张第42页，共68页，星期日，2025年，2月5日如何实施多元化经营战略--7如何解决我国企业的多元化问题
已经错误地、过度地实施多元化经营的的企业：转让、售出或者资产互换==〉回归核心业务，建立和强化核心能力。根据核心能力战略决定退出行业。
尚未进行多元化发展的企业：从自身的核心能力和有的战