基本信息
文件名称:合同及订单签订管理制度.docx
文件大小:13.61 KB
总页数:7 页
更新时间:2025-06-15
总字数:约1.22千字
文档摘要

合同及订单签订治理制度

目的

标准合同及订单签订的流程及标准,明确各相关部门的职责。

适用范围

适用于本公司全部施工工程的合同及订单〔金额小于3万的材料选购〕的签订。

职责

工程部

负责提交《材料申购单》〔附件一〕。

负责材料设备名称、数量、规格型号、使用部位、技术参数及其它特定要求的准确性。

选购部

负责审核材料申购单,选择有竞争力的合格供给商。

对报价单位信息的真实性、资格审查负责,不得消灭围标、串标、陪标行为,各方不能有关联关系。

负责报价单的价格具有真实性、可比性、竞争性〔附件二〕。

负责对价格、合同条款的谈判和报公司审批,合同标准版本的填写及补充条款的拟定。

负责合同的签订,跟进