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在目前经济体制不断完善的时期，会计的工作也发生了相应的转变。传统的会计已经不够跟紧时代发展的步伐，
在企业实际的发展过程中，将会实现企业财务会计向管理会计进行转变。管理会计拥有较强的实用性，使得每个项目之
间具有了更加系统的联系性，所以企业财务会计的转型可以为后续经济活动打下基础，为企业创造更高的效益。
1企业会计向管理会计转型的意义
1.1符合社会经济发展的需求
在新时代企业经济的发展过程中，企业想要在市场经济的激烈竞争当中占据有力的地位，企业管理人员需要通过
创新管理模式的方式，从转变经营方向入手，实现财务会计向管理会计的转型。管理会计符合社会经济发展的需求，其
具有灵活多变性，有利于企业进一步的发展需求，也是市场经济的一个基本发展方向。在企业实际的发展过程中，将企
业的实际发展情况作为基本导向，利用管理会计，优化内部的资源配置，也为企业在决策时提供科学的依据，所以财务
会计向管理会计转型更加符合社会经济发展的需求。
2影响企业财务会计向管理会计转型的不利因素
2.1思想认知较为片面
在人们传统的映像当中,会计工作就是单纯的记账、算账，在这些根深蒂固的思想的影响下，大多数人甚至不知道
什么是管理会计，特别是一些业务单一的中小型企业，企业领导者不可掌握好企业的所有工作，也不想从管理上对企
业做一些财务分析，这就使得管理会计的转型无从谈起。从财务会计人员自身来说，没有新知识的积累，长期下来就会
导致其安于现状，不思进取，所以许多财务会计在转型的过程中就没有做好充足的准备，因此不利于会计人员转型。
2.2缺乏相关的管理会计制度
规范的制度是各项会计工作的行为准则，虽然许多的企业在之前就建立了相对健全的财务管理制度，但是对管理
会计的相应制度却相对缺乏，比如缺乏管理会计岗位职责、管理会计工作业务流程、管理会计的绩效考核制度、管理会
计聘任制度等，缺乏这些制度都会制约管理会计的发展。即便部分企业制定了一部分管理会计的相应制度，但仍旧是缺
乏系统性、规范性、无法调动管理会计人员的积极性，所以最终导致无法发挥出管理会计的积极作用，也会严重影响财
务会计向管理会计的转型。
2.3信息系统与管理会计工作不匹配
良好的信息系统是管理会计工作的基础，一个好的信息系统是可以提高管理会计的工作效率和效益，不仅可以快
速的管理收集会计工作所需的各类信息，而且方便企业各个部门展开交流与联系。但是目前不少企业系统没有独立，不
利于财务会计向管理会计的转型。
3企业财务会计向管理会计转型的对策
3.1提高思想认知，做好转型准备
在企业财务会计向管理会计进行转型之前，企业的领导层需要对管理会计有一个更加正确的认知，对财务会计来
说需要意识到其不足之处，对管理会计来说需要认识到其可以对财务会计提供的信息进行加工和分析，为企业决策提供
了科学的依据，提高了企业的核心竞争力和企业价值。从另一方面来说，企业财务部门也要充分的意识到财务会计向管
理会计转型的重要性。企业会计人员在实际的工作当中要正确的看待企业管理会计，加强自身的专业素养，积极向管理
会计进行发展。
3.2完善制度，保障转型
为了有效的加快企业财务会计向管理会计的转型，因此企业需要有相应完善的制度进行保障。首先企业需要对现
有的财务管理制度进行适当的修正与补充，然后通过制定好管理会计的岗位职责、管理会计业务流程、管理会计考评制
度，从而更加有效的融合好财务会计工作与管理会计的工作，也为企业发挥出其作用打下良好的基础。通过完善和制定
制度，可以帮助财务会计工作者走出惯性思维，逐渐进入管理会计的工作当中，通过修订补充制度，还可以有效的协调
好其他部门辅助企业会计的工作，使得企业内部形成良好的合作氛围，也更好的促进企业管理会计作用的发挥。
3.3加强学习培训，促进转型
为了有效的实现财务会计向管理会计进行转变，需要有良好素养的管理会计队伍。具有高专业知识水平、高综合
力的特点是管理会计人员发挥作用的基础，想要财务会计向管理会计实现完美有效的进行转型，需要会计人员拥有掌
握与管理会计相关的专业知识力。因此企业需要对企业会计人员提供培训教育的机会，从而充分的提高会计人员的专
业水平，拓宽其企业知识范围。同时企业可以邀请高校管理会计的专家教授对企业会计人员进行专业的知识培训，也可
以邀请有设置管理会计经验的其他企业管理人员来进行相应的指导工作，或者是派遣