;情境四：企业主要经营过程业务会计制度设计;子情境二：生产制造业务制度设计;【引例】;【引例】;;一、生产制造过程业务内部控制
和核算方法设计的目标;;生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的
目标和关键控制点一览表;
;一、生产制造业务处理流程设计;;;生产指令;（三）生产制造业务基本单据设计;（四）成本计算方法及核算程序的设计;;1.产品成本计算方法设计的依据;生产特点;成本管理要求;２.成本计算方法的具体设计;品种法成本计算的一般程序;;２.成本计算方法的具体设计;分批法的产品成本计算程序;;２.成本计算方法的具体设计;分步法的分类;逐步结转分步法;逐步结转分步法;逐步结转分步法的成本计算程序;;;B产品第二步骤
成本计算单
直接材料
直接人工
制造费用
应计入产成在产品
品成本的份额成本;二、生产制造过程业务内部控制制度设计;（二）生产制造过程业务内部控制制度的设计流程;;;（三）成本开支范围的设计;（四）生产费用归集分配方式的设计;（四）生产费用归集分配方式的设计;;常用的几种生产分配标准;4.完工产品成本和在产品成本
划分标准的设计;（五）成本核算方法控制制度;综合结转分步法;【做中学】根据情境引例分析：;
成本项目设：直接材料、直接人工、制造费用。
半成品（铸件）按实际成本计价，发出半成品成本采用月末一次加权平均法。
各项间接费用分配方法：
外购水电费按耗用数量比例分配；
辅助生产费用按计划成本分配方法分配，成本差异计入管理费用；
铸工车间间接材料费用按铸件重量比例分配；
装配车间间接材料费用按各产品本期直接材料实际费用比例分配；
基本生产车间其他间接费用均按各产品实用工时比例分配。;铸工车间：生产费用在完工产品与在产品之间的分配采用的是不计算在产品成本法。
加工车间：计算月末在产品的成本采用简化的倒挤方法进行计算。
装配车间按约当产量法计算各产品应计入最终完工产品成本的份额，在产品只负担材料费用，而不负担加工费用。
???本项目：直接材料、直接人工、制造费用;【知识拓展】;一、作业成本法制度设计;一、作业成本法制度设计;一、作业成本法制度设计;一、作业成本法制度设计;（二）作业成本法的基本程序设计;（三）作业成本法的特点;二、标准成本法制度设计;;（三）标准成本核算方法设计;1.标准成本的制定;成本差异;2.成本差异的计算
（1）直接材料成本差异分析
直接材料实际成本与标准成本之间的差额。
有关计算公式如下：
直接材料成本差异＝实际成本－标准成本
直接材料用量差异：
（材料实际用量－材料标准用量）×材料标准价格
直接材料价格差异：
（材料实际价格－材料标准价格）×材料实际用量;;计算：;分析：;;计算公式;（3）制造费用差异;计算公式;三、定额成本法制度设计;真实案例;;主要法律法规依据;