第1篇
一、方案概述
旁站监理是工程监理工作中的一种重要形式，旨在对施工现场进行实时、全面、细致的监控，确保工程质量、安全、进度和成本等各方面符合相关规范和标准。本方案针对管道工程的特点，制定了详细的旁站监理方案，以保障工程顺利进行。
二、项目背景
随着我国经济的快速发展，管道工程在能源、交通、城市建设等领域发挥着越来越重要的作用。为了保证管道工程的质量和进度，加强施工现场的监督管理，特制定本旁站监理方案。
三、旁站监理范围
1.管道工程施工现场；
2.管道工程相关配套设施；
3.管道工程监理、设计、施工、材料供应商等各方单位。
四、旁站监理组织机构
1.旁站监理小组：由监理工程师、专业技术人员、质量检测人员等组成，负责现场监理工作；
2.旁站监理小组组长：负责组织、协调、监督旁站监理工作；
3.旁站监理小组副组长：协助组长开展工作，负责现场监督、检查和协调；
4.旁站监理小组成员：负责现场监理、记录、资料整理等工作。
五、旁站监理工作内容
1.施工现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度等方面是否符合要求；
2.施工过程监督：对施工过程中的关键技术、关键工序进行监督，确保施工质量；
3.材料进场验收：对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求；
4.施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工时间、人员、设备、材料等；
5.施工问题处理：对施工现场发现的问题及时处理，确保工程顺利进行；
6.质量检测：对施工过程中的关键部位、关键工序进行质量检测，确保工程质量；
7.安全监督：对施工现场的安全措施进行检查，确保施工安全；
8.进度控制：对施工进度进行跟踪，确保工程按计划完成；
9.成本控制：对施工成本进行监控，确保工程成本合理；
10.文档管理：对施工过程中的各类资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
六、旁站监理工作流程
1.施工前准备：旁站监理小组对施工现场进行勘察，了解工程概况，制定旁站监理计划；
2.施工过程监督：旁站监理小组对施工现场进行巡查，检查施工质量、安全、进度等方面；
3.施工问题处理：旁站监理小组对施工现场发现的问题进行及时处理，确保工程顺利进行；
4.质量检测：旁站监理小组对施工过程中的关键部位、关键工序进行质量检测；
5.安全监督：旁站监理小组对施工现场的安全措施进行检查，确保施工安全；
6.进度控制：旁站监理小组对施工进度进行跟踪，确保工程按计划完成；
7.成本控制：旁站监理小组对施工成本进行监控，确保工程成本合理；
8.文档管理：旁站监理小组对施工过程中的各类资料进行整理、归档；
9.施工结束：旁站监理小组对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度和成本等各方面符合要求。
七、旁站监理质量控制要点
1.施工前：审查施工图纸、施工方案，确保施工质量符合设计要求；
2.施工过程：对施工过程中的关键技术、关键工序进行监督，确保施工质量；
3.材料进场：对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求；
4.施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工时间、人员、设备、材料等；
5.质量检测：对施工过程中的关键部位、关键工序进行质量检测；
6.问题处理：对施工现场发现的问题及时处理，确保工程顺利进行。
八、旁站监理安全控制要点
1.施工现场：对施工现场的安全措施进行检查，确保施工安全；
2.施工人员：对施工人员进行安全教育，提高安全意识；
3.安全设施：对施工现场的安全设施进行检查，确保其完好、有效；
4.施工事故：对施工现场发生的施工事故进行调查处理，防止类似事故再次发生。
九、旁站监理进度控制要点
1.施工计划：对施工进度计划进行审查，确保施工进度合理；
2.施工进度：对施工进度进行跟踪，确保工程按计划完成；
3.施工延误：对施工延误的原因进行分析，采取措施加快施工进度；
4.施工总结：对施工进度进行总结，为后续工程提供参考。
十、旁站监理成本控制要点
1.成本预算：对施工成本进行预算，确保工程成本合理；
2.成本监控：对施工成本进行监控，确保工程成本不超预算；
3.成本节约：采取措施降低施工成本，提高工程效益；
4.成本分析：对施工成本进行分析，为后续工程提供参考。
十一、旁站监理资料管理要点
1.施工资料：对施工过程中的各类资料进行整理、归档；
2.质量资料：对施工过程中的质量检测报告、验收报告等进行整理、归档；
3.安全资料：对施工现场的安全措施、安全教育、安全事故等进行整理、归档；
4.进度资料：对施工进度计划、进度报告等进行整理、归档；
5.成本资料：对施工成本预算、成本监控、成本节约等进行整理、归档。
十二、旁站监理总结
1.施工现场巡查记录；
2.施工过程监督记录；
3.材料进场验收