全面解析人、机、料、法、环
人机料法环是对全面质量治理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂假设机器、物料、加工产品的方法也好，并且四周环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进展生产。
人机料法环又简称“4M1E法”：
“4M”——人员〔Man〕机器〔Machine〕物料〔Material〕方法〔Method〕
“1E”——环境〔Environment〕
人：指制造产品的人员；
机：指制造产品所用的设备；
料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；
环：指产品制造过程中所处的环境。
人的分析：
. 技能问题？
. 制度是否影响人的工作？
. 是选人的问题吗？
. 是培训不够吗？
. 是技能不对口吗？
. 是人员对公司心猿意马吗？
. 有责任人吗？
. 人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人生疏料吗？
机的分析：
就是指生产中所使用的设备、工具等关心生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
. 选型对吗？
. 保养问题吗？
. 给机器的配套对应吗？
. 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
机器设备的治理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即依据机器设备的性能及操作要求来培育操作者，使其能够正确操作使用设备进展生产，这是设备治理最根底的内容。
点检指使用前后依据肯定标准对设备进展状态及性能确实认，及早觉察设备特别，防止设备非预期的使用，这是设备治理的关键。
保养指依据设备特性，依据肯定时间间隔对设备进展检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备治理的重要局部。
料的分析：
. 是真货吗？
. 型号对吗？
. 有保质期吗？
. 入厂检验了吗？
. 用的符合标准吗？
. 料适应环境吗，料与机器协作的了吗，料和其它料会不相互影响？
法的分析：
. 是按法做的吗？
. 看的明白吗？
. 写的明白吗？
. 法适合吗？
. 有法吗？
. 方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
环的分析：
. 在时间轴上环境变了吗？
. 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？
. 环境是安全的吗？
. 环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？
工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。
对危急品掌握。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的掌握〔铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚〕
生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的掌握。
〔1〕人员
4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂假设机器、物料、加工产品的方法也好，并且四周环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进展生产；
〔2〕人本原理
“质量治理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理；
只有良好素养、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进展配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中削减对环境的影响，公司才能良性的进展；
〔3〕公司各级人员及其应具备的素养
领导层
①最主要的是长远的进展眼光，能正确制定进展的战略方针〔敏锐的市
场洞察力量和推断力量〕
②具备领导力量〔带着团队向着一个共同的任务目标不断努力以至到达
这个目标的过程〕
③沟通力量，从善如留〔与下属的沟通〕
④决策力量
中间治理层
①最主要的是领导力量和沟通力量〔处于中间阶层，上下沟通协调〕
②还应具备肯定的专业技术力量，能很好的指导工作。
③执行力量〔很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设
备、物料运用肯定的方法进展生产〕
④组织力量
基层治理层
①最主要的是专业技术力量要强，能带着员工进展实际操作
②沟通力量〔很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及
时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报〕
员工
①要有团队意识
②实际操作力量要强
③了解与工作相关的根本学问
总的说来：公司全员要有团队意