2024年1月管理学原理模拟试题+答案（附解析）
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制构筑起来的组织结构是()
A、超事业部制
B、矩阵制
C、立体组织结构
D、模拟分权结构
正确答案：D
答案解析：模拟分权结构是介于直线职能结构与事业部结构之间的一种组织结构形式，它基于事业部制构筑起来，各个部门被视为相对独立的利润中心，通过模拟的方式进行独立核算和业绩考核等管理活动。超事业部制是在事业部制基础上进一步发展的；矩阵制是一种将职能部门与项目部门相结合的组织结构；立体组织结构强调的是组织的多维性等，均不符合题意。
2.组织职能是()
A、从动词词性角度定义的
B、组织机构设计
C、组织职能设计
D、从名词词性角度定义的
正确答案：A
答案解析：组织职能是从动词词性角度定义的，它是指为了有效地实现共同目标和任务，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系，并对组织资源进行合理配置的过程。
3.在双因素理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关?
A、激励因素
B、人际因素
C、保健因素
D、环境因素
正确答案：C
答案解析：保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件、工资福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，与工作内容和工作本身有关。环境因素和人际因素表述不准确，不属于双因素理论中与工作环境和条件直接相关的标准分类。
4.让管理人员轮流在企业生产经营的不同环节工作的培训方法是()。
A、临时职务
B、设置助理职务
C、工作轮换
D、脱产培训
正确答案：C
答案解析：工作轮换是让管理人员轮流在企业生产经营的不同环节工作，通过这种方式可以使管理人员熟悉企业不同环节的工作，拓宽视野，培养综合管理能力。临时职务是在短期内让管理人员担任某个临时性的重要职务以提升能力；设置助理职务是为管理人员配备助理协助工作来培养能力；脱产培训是让管理人员离开工作岗位进行专门培训。所以答案选C。
5.“凡事预则立,不预则废”是强调()的重要性。
A、预测
B、组织
C、预防
D、计划
正确答案：D
答案解析：“凡事预则立，不预则废”意思是做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。强调了计划的重要性。计划是对未来活动进行的一种预先的谋划，能够为行动指明方向，减少盲目性，提高效率，有助于实现目标。而预防侧重于防止坏事发生；预测是对未来情况进行估计；组织是对资源进行整合协调等，均不符合该句话所强调的重点。
6.________是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A、效果
B、效用
C、效率
D、效益
正确答案：C
答案解析：效率是指有效产出与投入之间的一种比例关系。效益强调的是目标达成所带来的实际收益；效果侧重于行为或活动所产生的结果；效用侧重于满足某种需求或带来的满足感。而效率明确体现了产出与投入的比例关系。
7.不由组织的层级结构限定的沟通类型是()。
A、斜向沟通
B、上行沟通
C、非正式沟通
D、正式沟通
正确答案：C
答案解析：非正式沟通是指在正式沟通渠道以外信息的自由传递与交流，它不受组织层级结构的限定，能更灵活地传播信息。上行沟通是指下级向上级的沟通。斜向沟通是指组织内不同层级部门间或个人的沟通。正式沟通是通过组织正式结构或层次系统运行的沟通方式，是受组织层级结构限定的。所以不由组织的层级结构限定的沟通类型是非正式沟通。
8.法约尔论述“管理的原则”,不正确的是()。
A、管理的原则是刚性不变的
B、管理原则是灵活的
C、管理原则与管理者智慧有关
D、论述了“十四项管理原则”
正确答案：A
答案解析：法约尔认为管理原则不是绝对不变的，而是灵活的，应根据不同情况灵活运用。管理原则与管理者的智慧有关，管理者要能够根据实际情况对原则进行合理调整。法约尔论述了十四项管理原则。所以选项[A、]中说管理的原则是刚性不变的不正确。
9.关于组织特点,描述正确的是()。
A、组织制度只是对于管理者而言
B、组织目标只强调个人服从组织
C、组织与外部社会有相对明显的界限
D、组织既可以是一个人的,也可是一群人的
正确答案：C
10.知识组合化创新的模式是指:
A、从隐性知识到隐性知识
B、从显性知识到隐性知识
C、从显性知识到显性知识
D、从隐性知识到显性知识
正确答案：C
答案解析：知识组合化创新的模式是从显性知识到显性知识。知识组合化创新强调对现有的显性知识进行重新组合、整合，从而创造出新的知识或解决方案等