人力资源战略与规划练习题与参考答案解析
一、单选题（共60题，每题1分，共60分）
1.人力资源战略与规划能够适应组织各种战略目标的变化是通过自身的()
A、适应性
B、完整性
C、动态性
D、积极性
正确答案：C
答案解析：人力资源战略与规划的动态性使其能够适应组织各种战略目标的变化。动态性意味着它不是一成不变的，而是会根据组织内外部环境的变化、战略目标的调整等，不断地进行修订和完善，从而始终与组织的战略发展保持契合，以适应新的战略要求。
2.根据组织战略规划,在了解组织现有人力资源结构和分布的基础上,通过相应的步骤和方法,确定组织未来某个特定时期或阶段中,对人力资源的数量、结构和素质的需求,这指的是()
A、人力资源需求预测
B、人力资源供给预测
C、组织需求预测
D、组织供给预测
正确答案：A
答案解析：人力资源需求预测是根据组织战略规划，在了解组织现有人力资源结构和分布的基础上，确定组织未来对人力资源的数量、结构和素质的需求。而人力资源供给预测是对组织未来能够获得的人力资源状况进行预测。组织需求预测和组织供给预测表述不准确。所以本题应选[A]。
3.计算机模拟预测法的具体步骤不包括()
A、将未来各种因素可能出现的数值输入计算机,模拟未来的环境,计算机直接输出人力资源需求方法
B、借助专家建立人力资源需求预测模型
C、借助计算机建立人力资源需求预测模型
D、分析并确定影响人力资源需求的各种关键因素
正确答案：B
答案解析：计算机模拟预测法首先要分析并确定影响人力资源需求的各种关键因素，然后借助计算机建立人力资源需求预测模型，最后将未来各种因素可能出现的数值输入计算机，模拟未来的环境，计算机直接输出人力资源需求方法。所以不包括借助专家建立人力资源需求预测模型这一步骤。
4.人力资源结构分为“硬结构”和“软结构”,以下属于硬结构的是()。
A、年龄
B、能力
C、素质
D、知识
正确答案：A
答案解析：人力资源结构中的“硬结构”通常指一些较为直观、可量化的特征，年龄属于硬结构范畴；而知识、能力、素质相对更具综合性和难以直接量化，属于“软结构”。
5.SWOT分析法中的“S”是指()
A、威胁
B、优势
C、机会
D、劣势
正确答案：B
答案解析：SWOT分析法中的“S”即Strengths，代表优势。它是指企业或个人所拥有的、能够使其在市场竞争中脱颖而出的独特能力、资源或条件等。
6.用一些测评组织绩效的关键量化指标说明人力资源战略与规划的工作情况。这种评估方法是()。
A、关键指标评估法
B、调查问卷法
C、离任交谈法
D、人力资源指数评估法
正确答案：A
答案解析：关键指标评估法是通过一些测评组织绩效的关键量化指标来衡量工作情况，符合用关键量化指标说明人力资源战略与规划工作情况的描述。离任交谈法侧重于与离任人员交流；调查问卷法是通过问卷收集信息；人力资源指数评估法是综合多种因素的评估，均不符合题意。
7.下列不属于人力资源内部供给预测方法的是()
A、岗位接替法
B、调查法
C、马尔可夫链分析法
D、技能清单法
正确答案：B
答案解析：调查法通常用于收集外部市场信息等，不属于人力资源内部供给预测方法。技能清单法通过对员工技能等信息的梳理来预测内部供给；岗位接替法明确可能的岗位接替人员；马尔可夫链分析法利用转移概率矩阵预测人员变动，这几种都属于内部供给预测方法。
8.驱动因素的一般选取原则不包括()。
A、人力资源需求与驱动因素应该显著相关
B、人力资源供给与驱动因素应该显著相关
C、驱动因素应该容易预测
D、驱动因素的影响应该可以测量
正确答案：B
答案解析：人力资源需求与驱动因素显著相关，这样能更好地通过驱动因素来分析和规划人力资源需求；驱动因素容易预测，方便提前做好应对准备；其影响可测量，便于评估和监控。而人力资源供给与驱动因素显著相关并非驱动因素的一般选取原则，重点应是与需求相关，而非供给。
9.闵斯特伯格试图采用()的原理和方法促进工业效率及工人对工作满意程度的提高。
A、工业心理学
B、行为心理学
C、农业心理学
D、管理心理学
正确答案：A
答案解析：闵斯特伯格是工业心理学的创始人之一，他试图采用工业心理学的原理和方法促进工业效率及工人对工作满意程度的提高。
10.认为第一重要因素是外部环境和市场推动力的是()
A、沃尔顿
B、菲根鲍姆
C、科赛克
D、班伯格
正确答案：C
11.人力资源战略是确定的以()为导向的人力资源的理念、原则、政策和计划
A、未来市场
B、竞争优势
C、长远目标
D、着眼于未来和获取竞争
正确答案：D
12.提出了企业生命周期理论的是()。
A、伊查克?麦迪思
B、波特
C、库克
D、舒勒
正确答案：A
答案解析：伊查克?麦迪思提出了企业生命