人力资源管理师考试讲义精选
第一部分企业人力资源规划
一、影响和制约组织构造的原因有如下六个方面:
１)信息沟通。
2)技术特点。重要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度,进而决定着部门规模的大小及其构成,管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列原因,导致组织构造方面的很大差异。从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术,合适采用机械式组织构造，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主;与此相反,对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织构造形态则是最有效的。
3)经营战略。构造服从经营战略,随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织构造；在地区开拓阶段,则需要设置若干职能部门,以处理地辨别散而产生的协调、原则化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要深入扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段,就也许引起组织构造的重大变革，即从集权制构造到分权制构造。
4）管理体制。
5)企业规模。组织构造的规模和复杂性随企业规模的扩大而对应增长。
６)环境变化。外部环境越不稳定，越规定分权型的组织。
二、企业组织机构的设置
(一)组织构造的种类、特点及合用范围
1、直线制
直线制是一种最简朴的集权式组织构造形式，又称军队式构造。其领导关系按垂直系统建立,不设置专门的职能机构,自上而下形同直线。
长处：构造简朴、指挥系统清晰、统一；责权关系明确;横向联络少,内部协调轻易;信息沟通迅速,处理问题及时,管理效率比较高。
缺陷:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几种人，规定企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
合用范围：规模较小或业务活动简朴、稳定的企业。
２、直线职能制
直线职能制是一种以直线制构造为基础，在厂长（经理)领导下设置对应的职能部门,实行厂长（经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织构造形式。直线职能制是一种集权与分权相结合的组织构造形式。
特点:?
厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担所有责任。
职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
长处：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用,弥补局限性
缺陷：横向联络、协作困难;请示，汇报,无大问题
合用范围：规模中等的企业。伴随规模的深入扩大,将倾向于更多的分权。
3、事业部制
事业部制也称分权制构造,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织构造。事业部制构造遵照＂集中决策，分散经营的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别构成事业部。各事业部可根据需要设置对应的职能部门。
长处：
权力下放，有助于管理高层人员从平常行政事务中挣脱出来,集中精力考虑重大战略问题。?
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感,发挥积极性和发明性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某首先的经营活动，实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差异的事业部,形成大型联合企业
各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺陷：轻易导致机构重叠，管理人员膨胀;各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益。
合用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、规定具有较强适应性的企业
4、矩阵制
矩阵制是由职能部门系列和为完毕某一临时任务而组建的项目小组系列构成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
长处：将企业横向、纵向进行了很好的联合;能在不增长人员的前提下,将不一样部门专业人员集中起来;
很好地处理了组织构造相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;实现了企业综合管理与专业管理的结合
缺陷:组织关系比较复杂
5、分企业与子企业的区别
子企业:受集团或母企业控制,但在法律上独立的法人企业。
特点：有自己的企业名称和董事会，有独立的法人财产,可以以自己名义从事业务和民事诉讼活动。
分企业：母企业的分支机构或附属机构。
特点：在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。没有自己的独立名称和董事会,资产是母企业资产的一部分;在资不抵债状况下,母企业对其债务负责。
二）部门构造设计：
1、部门构造的模式5种：直线制、直线职能制、事业部制、