第四章作业分析
1.作业分析的概要
1.作业分析的概要
什么是作业分析？
什么是作业分析？
?所谓作业分析是指为了作业改善及消除挥霍而充足理解作业内容中的构成原因及作业的辨别，并掌握好其组合与否有挥霍，为了进行改善分析要素作业的措施。
?所谓的要素作业是指作业分割时的一种精确度的单位，一般用秒表测试的最小单位；例如说“夹起配件”或“印A面”等存在的某种目的的最小单位;一般把要素作业可称之为比单位作业小，但又比动作大一种台阶的作业的综合。
作业分析的目的
作业分析的目的
通过对作业进行详细分解，调查与否有遗漏,甚至能发现平常作业时是感觉不到的细微的挥霍。
根据现象的定量掌握,精确地掌握好目前的措施;为了彻底清除挥霍及有效的作业有必要更详细地观测并理解目前的作业。
为了改善要素作业及其周围的工器具、设备、加工条件、配件的精确度等进行第一阶段。
作业分析的体系
作业分析的体系
?作业分析分为基本分析和重点分析
?基本分析又分为单独作业分析和组合作业分析；组合作业分析又分为人与人的组合作业分析及人与设备之间的组合作业分析。
单独作业分析
单独作业分析
人－人的组合作业分析基本分析
人－人的组合作业分析
基本分析
组合作业分析作业分析
组合作业分析
作业分析
人－设备的组合作业分析重点分析
人－设备的组合作业分析
重点分析
图I４ —1
好好想一想
好好想一想
要改善现场，尽量使用能让所有的人满意和接受的措施
要改善现场，尽量使用能让所有的人满意和接受的措施
作业分析的推进环节
作业分析的推进环节
分析目的的明确化
分析目的的明确化
分析准备
分析准备
作业的观测
作业的观测
作业次序确实认
作业次序确实认
用秒表测时间
用秒表测时间
整顿数据
整顿数据
图表化及研究改善
图表化及研究改善
图Ｉ４?—2
将作业按要素作业分割的单位越小越好,但一定要保证能检测到的大小。(3／１0０分~5/1００分为界线)
分为重要目的要素和辅助目的要素
重要目的要素：磨,切削，装配,分割等
辅助目的要素：夹配件,放材料等
作业分为作业者要素及设备要素;例如以机加工为中心的作业时又分为人的作业时间和设备作业时间。
尽量把要素作业分为不一样的目的;例如加工、移动、检查、等待等。
分为规则要素及不规则要素
①规则要素:每一种作业或一种周期所发生的要素。
例：把配件安装在设备上,把配件从设备上拆除。
②不规则要素:作业中需要,但跟规则或基本要素作业的周期相比无规则间距所发生的原因。
例:用测试仪测数据，刷掉刀架上的铁屑等。
思想共享
思想共享
?
?为了统一思想，最重要的是向人们耐心地阐明过渡到比现实状况更为先进状况的过程；有也许的话，把整个过程的每个阶段辨别开。
?关怀身边共事的同事们，他们每个人的见解不一样，有关您的想法会存有各自的意见。
?虽然同样的想法，传达给他们每个人时应用最恰当的措施；这样会从他们那里得到所但愿的反应。
作业的调查
作业的调查
?首先对测试对象进行充足的预备调查。
调查对象作业与否正常地按规定进行。
调查材料与否与正规的一致。
调查与否使用规定的设备设备或工具。
调查现场配置与否处在规定的状态。
其他条件与否在规定的状态下进行。
?预备测试完毕后,对如下详细的要素进行实际的测试
对作业进行分割后把状况按照作业次序记录在测试表的作业栏上,并确认其作业次序记录与否对的。
作为作业对象的部件或现场配置尽量详细地进行描述。
分析符号
分析符号
贴分析符号是为了让大家看清晰分析内容,并能立即理解作业的进行过程及作业的内容。
加工以大“○”来表达;准备及收尾等为了进行加工的机械操作、材料、前工序完毕品取放等都以加工符号来表达。
①将轴和弹簧拿起,进行装配;
②拿起喷漆用喷头,喷外板后，放下喷头;
③从工装上拿起已完毕的铸件，放在托盘上等等。
检查用“
、□”来表达
①检查内容有系数、计量、质量检查，但实际是分为如下两个部分;
②量的检查是用“□”；质的检查是用“
”来表达。
移动是用小“○”来表达，工序内两步以上步行的移动，用大车搬运材料、成品或工具等的移动和有时作业人员空手移动。
等待是用“▽”来表达。材料、配件等尚未加工检查的处在等待的状态。
作为现场改善的领导
作为现场改善的领导
?
? 作为领导，应检查一下自己能为改善有多大的协助。
? 探索象大雁般能互相扶持生存的措施
? 业务分工应有效地构成，领导应根据状况周旋在员工之中，发辉其作用。
? 检查一下个人的业务和目的与否与集体的目的连在一起。
? 确认一下与否准备好从失败中学到东西。
?改善的目的
改善的目的应从“重点思索”想起，虽然改善目的再有魅力，但从改善的效果来看没什么可期待的效果时，应先考虑其他改善目的。
2.作业时间的测