2025年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级信息系统项目管理师模拟试卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、选择题
要求：从每题的四个选项中选择一个最符合题意的答案。
1.下列哪个选项不属于项目生命周期？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.实施阶段
D.市场调研阶段
2.以下哪个阶段不是项目管理过程中的关键阶段？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控与控制阶段
3.项目经理在以下哪个阶段对项目进行整体规划？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.实施阶段
D.监控与控制阶段
4.以下哪个工具不属于项目风险管理工具？
A.风险矩阵
B.概率与影响矩阵
C.风险登记册
D.项目管理软件
5.项目进度管理中，以下哪个选项不是关键路径法（CPM）的基本概念？
A.事件
B.活动
C.网络图
D.资源
6.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通策略？
A.定期召开项目会议
B.利用项目管理软件进行沟通
C.忽视团队成员的反馈
D.定期发送项目状态报告
7.项目成本管理中，以下哪个不是成本管理的基本过程？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本审计
8.以下哪个不是项目采购管理的基本过程？
A.采购计划
B.采购谈判
C.采购执行
D.采购收尾
9.项目质量管理中，以下哪个不是质量管理的核心原则？
A.以客户为中心
B.系统化管理
C.持续改进
D.质量保证
10.以下哪个不是项目收尾阶段的主要任务？
A.项目验收
B.项目总结
C.项目团队解散
D.项目文档归档
二、简答题
要求：简述每个问题的答案，字数不超过300字。
1.简述项目生命周期及其各个阶段的主要任务。
2.简述项目风险管理的主要工具和技术。
3.简述项目进度管理的关键路径法（CPM）及其基本概念。
四、论述题
要求：根据所学知识，论述项目沟通管理的重要性，并结合实际案例进行分析。
1.论述项目沟通管理的重要性。
2.结合实际案例，分析项目沟通管理在项目实施过程中的作用。
五、案例分析题
要求：阅读以下案例，分析项目在实施过程中遇到的问题，并提出相应的解决方案。
案例：某软件开发项目在实施过程中，由于团队成员沟通不畅，导致项目进度延误，客户对项目成果不满意。请分析项目在沟通管理方面存在的问题，并提出解决方案。
六、计算题
要求：根据以下数据，计算项目成本绩效指数（CPI）。
项目预算（BAC）为100万元，实际成本（AC）为120万元，挣值（EV）为80万元。
本次试卷答案如下：
一、选择题
1.D.市场调研阶段
解析：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾五个阶段，市场调研阶段不属于项目生命周期。
2.D.监控与控制阶段
解析：监控与控制阶段是项目执行阶段的一部分，不是独立的关键阶段。
3.B.规划阶段
解析：规划阶段是项目经理对项目进行整体规划的关键阶段，包括制定项目计划、资源分配等。
4.D.项目管理软件
解析：项目管理软件是一种工具，用于辅助项目管理的各个过程，不属于风险管理工具。
5.D.资源
解析：关键路径法（CPM）的基本概念包括事件、活动、网络图，资源不是其基本概念。
6.C.忽视团队成员的反馈
解析：忽视团队成员的反馈会导致沟通不畅，影响项目的顺利进行。
7.D.成本审计
解析：成本管理的基本过程包括成本估算、成本预算、成本控制，成本审计不是基本过程。
8.D.采购收尾
解析：项目采购管理的基本过程包括采购计划、采购谈判、采购执行，采购收尾不是基本过程。
9.D.质量保证
解析：项目质量管理的基本原则包括以客户为中心、系统化管理、持续改进，质量保证不是核心原则。
10.D.项目文档归档
解析：项目收尾阶段的主要任务包括项目验收、项目总结、项目团队解散，项目文档归档不是主要任务。
二、简答题
1.项目生命周期及其各个阶段的主要任务：
解析：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾五个阶段。启动阶段确定项目目标、范围和可行性；规划阶段制定项目计划、资源分配；执行阶段实施项目计划；监控与控制阶段跟踪项目进度、成本和质量；收尾阶段完成项目交付、总结经验教训。
2.项目风险管理的主要工具和技术：
解析：项目风险管理的主要工具和技术包括风险识别、风险分析、风险应对策略、风险监控。风险识别用于识别潜在风险；风险分析用于评估风险的可能性和影响；风险应对策略包括风险规避、减轻、转移、接受；风险监控用于跟踪风险的变化和应对措施的效果。
3.项目进度管理的关键路径法（CPM）及其基本概念：
解析：关键路径法（CPM）