2025年注册设备监理师设备监理综合实务模拟试卷（项目管理与合同）——风险管理策略应用试题
一、选择题
要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。
1.以下哪项不属于项目风险识别的方法？
A.专家调查法
B.文件审查法
C.概率分析
D.故障树分析法
2.项目风险分析中，以下哪种方法适用于评估风险对项目目标的潜在影响？
A.概率分析
B.敏感性分析
C.决策树分析
D.网络图分析
3.以下哪项不属于项目风险应对策略？
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
4.在项目风险管理过程中，以下哪项不是风险监控的职责？
A.监控风险发生的频率和严重程度
B.识别新风险
C.更新风险登记册
D.确定风险应对措施的执行情况
5.以下哪项不属于项目风险应对计划的主要内容？
A.风险应对措施
B.风险应对责任
C.风险应对预算
D.风险应对时间表
二、判断题
要求：请判断下列各题的正误，正确的写“√”，错误的写“×”。
1.项目风险识别是项目风险管理过程中的第一步。（）
2.项目风险分析的目的在于确定风险应对策略。（）
3.风险规避是指通过采取一系列措施，使项目不受风险影响。（）
4.风险转移是指将风险责任和风险损失转移给其他相关方。（）
5.项目风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个方面。（）
三、简答题
要求：请简要回答下列问题。
1.简述项目风险识别的方法。
2.简述项目风险分析的目的。
3.简述项目风险应对策略的类型。
4.简述项目风险监控的职责。
四、论述题
要求：请结合实际案例，论述如何在实际项目管理中有效地实施风险应对策略。
五、案例分析题
要求：阅读以下案例，分析项目在风险管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。
某工程项目由于设计变更频繁，导致施工进度延误，项目成本超支。以下是项目风险管理过程中出现的问题：
1.风险识别不全面，未能及时发现设计变更带来的风险。
2.风险分析不够深入，对设计变更风险的影响评估不准确。
3.风险应对措施不力，未能有效控制设计变更风险。
4.风险监控不到位，未能及时发现风险应对措施执行过程中的问题。
请分析上述问题，并提出相应的改进措施。
六、计算题
要求：根据以下信息，计算项目风险应对措施的成本效益比。
某项目预计工期为6个月，项目总预算为1000万元。在项目实施过程中，由于风险发生，导致工期延误2个月，项目成本增加200万元。以下为项目风险应对措施：
1.增加人力投入，每月增加人力成本100万元。
2.调整项目进度计划，每月增加管理费用50万元。
请计算项目风险应对措施的成本效益比。
本次试卷答案如下：
一、选择题
1.C.概率分析
解析：概率分析是风险分析的一种方法，它通过计算风险事件发生的概率和风险事件对项目的影响程度，来评估风险对项目目标的潜在影响。
2.B.敏感性分析
解析：敏感性分析是用于评估一个或多个变量变化对项目目标影响的方法。在项目风险分析中，敏感性分析用于识别哪些风险对项目目标的影响最大。
3.D.风险接受
解析：风险接受是一种风险应对策略，它涉及决定不采取任何行动来应对风险，而是接受风险可能带来的后果。
4.D.确定风险应对措施的执行情况
解析：风险监控的职责包括监控风险发生的频率和严重程度，识别新风险，更新风险登记册，以及确定风险应对措施的执行情况。
5.D.风险应对时间表
解析：风险应对计划应包括风险应对措施、风险应对责任、风险应对预算和风险应对时间表，以确保风险应对措施的有效执行。
二、判断题
1.√
2.√
3.√
4.√
5.√
三、简答题
1.项目风险识别的方法：
-专家调查法：通过专家的知识和经验识别风险。
-文件审查法：通过审查项目文件、合同和规范等来识别风险。
-检查表法：使用预先准备好的检查表来识别风险。
-头脑风暴法：通过集体讨论来识别风险。
2.项目风险分析的目的：
-评估风险对项目目标的潜在影响。
-确定风险应对策略和优先级。
-识别和管理潜在的风险。
3.项目风险应对策略的类型：
-风险规避：避免风险发生。
-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响。
-风险转移：将风险责任和风险损失转移给其他相关方。
-风险接受：接受风险并采取措施来减轻后果。
4.项目风险监控的职责：
-监控风险发生的频率和严重程度。
-识别新风险。
-更新风险登记册。
-确定风险应对措施的执行情况。
-分析风险应对措施的有效性。
四、论述题
（此处省略具体论述内容）
五、