质量管理体系与措施
第一节、质量目标
根据目标要求，本工程的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格工程。
第二节、质量管理体系
经过多年来的工程的实践应用，已得初步的成绩，积累了丰富的管理经验，有能力和信心保证该工程的质量目标的实现。进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。
（1）质量方针
我们将在本工程的施工中继续发扬“重质量守信誉”的光荣传统，进一步强化科学管理，认真贯彻执行ISO9000标准，高标准、高质量地完成本项工程任务。
（2）质量保证体系
在本工程实施过程中，我们将建立完善、严谨、科学的质量保证体系，制定具体、明确的创优规划，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。
1）建立质量管理领导小组
成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目总工程师负责具体领导工作，成员由安质、工程、物设等部门领导组成。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，以推动和改进项目部的质量管理工作。
项目经理部和施工队分别成立质量管理领导小组和质量管理小组，实行梯级质量管理，层层分工，层层负责，深入、细致、扎实地开展质量管理工作。
2）建立质量组织管理机构
项目经理部质量管理部设专职质检工程师，各施工队配备专职质检员，安质科负责现场质量管理和监督的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检员在质量管理部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。
为确保工程质量，在项目经理部内部，实行二级质量管理制度。项目经理部设安质部，每个施工队配专职质检员。
3）文档管理
编制工艺文件
在项目总工程师组织下编制施工组织设计,由技术部门组织专业技术人员按照施工图纸和施工组织设计以及国家和部颁规程、规范、工艺导则，结合施工现场实际，分专业编写施工技术措施。
交底
项目总工组织各业技术人员对施工班组进行技术交底，并妥善保存交底资料。
4）关键工序与特殊过程控制
根据施工组织设计及合同技术标准要求，明确质量控制点（见证点、停止点）的位置，由项目部主管工程师向施工班组交底，使上岗人员明确工艺、质量要求操作要领。
第三节、创优计划
（1）建立工程质量责任制。
1）要认真学习企业《质量手册》
2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。
（2）按照《建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。
（3）施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。
（4）原材料质量：
1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
（5）建立自检、互检、交接检制度。
1）上道工序不合格不能进入下道工序。
2）有自、互检、交接检制度的检查记录。
（6）技术质量管理制度
1）项目经理全面负责工程质量监督管理。
2）工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。
3）质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。
4）材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。
5）各班组要认真负责检查工程质量，及时消除?工程质量问题。
6）认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。
7）以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。
第四节、质量控制责任制度
一、项目经理质量责任制度
（一）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
（二）推动公司颁布的ISO9001各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和