第1章导论
第1节创业理论
一、创业的基本涵义
?广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。它涉及的领域非常广
阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，
都可称之为创业。
?狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业，
以获得商业成功的过程或活动。
二、特征
?(1)机会导向。
?(2)创造性地整合资源。
?(3)价值创造。
?(4)超前行动。
?(5)创新和变革。
?(6)顾客导向。
三、本质
?首先，是创造；
?其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
四、创业的关键要素：机会、团队、资源。
两个重要的创业模型
?Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、
资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业
过程向什么方向发展。
?图1-1蒂蒙斯创业过程理论模型
沟通
创业机会资源
商业计划
模糊性外生因素
匹配和差距
创造力领导能力
不确定性资本市场
创业团队
?Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为
以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型
创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变革的创造
雇佣的创造价值的创造增长的创造
第2节创业管理
一、创业管理的内涵
?所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开
始赚钱并进入良性循环的管理方式。
?创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业
处于孵化时期所进行的管理。
二、创业管理的特征
（1）是“以生存为目标”的管理
（2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理
（3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理
（4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理
（5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理
三、创业管理与传统企业管理的区别
?（1）方向不同。
?（2）研究内容不同。
?（3）主体不同。
?（4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则
?1．生存重于发展原则
?2．重权威原则
?3．利益分享、风险共担原则
?4．低成本原则
五、创业管理的基本要素
1.创业机会
2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、
文化、品牌）。
3.创业团队
4.商业模式
5.战略规划
6.组织制度
六、创业管理大致划分为三个阶段：
?第一阶段，企业创建阶段。这涉及到创业团队的管理、商业计划书、商
业模式选择等问题。
?第二阶段，企业成长阶段。新企业创建之后，如何在市场经济环境下存
活。这里面涉及到营销、策略等方面的内容。