基本信息

---

下载

文档摘要

---

1

杜邦EHS

管理理念与文化

2

杜邦发展历程

在1818年发生最大事故中100多名杜邦体会到如果不抓安全，公司

员工中有40多位员工在这次事故就不可能存在，但仅仅是设备和

中死亡或受到伤害，企业面临破厂房上的注意是不够的，必须有

制度的设计和意识上的强化

产

杜邦EHS理念起源

E.I.杜邦在1802建立了杜邦公司，杜邦的炸药技术处于领先地位的，

开始以生产黑火药为主，到正好美国当时开发西部，需要大

1880年为止，黑火药一直是其量炸药。政府主动出面贷款给他，

主要产品要他把企业做下去

Page2

3

杜邦发展历程

在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决

策：杜邦安全宪法

?建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，

从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责

?建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积

金，万一发生事故在经济上有个缓冲

?实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公

司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将

优先考虑

01

4

杜邦发展历程

杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰

硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄

人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦