管理者管理者→整个团队的执行力强弱，一个企业的领导→一个企业的执行力，一个部门的领导→一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日作风强悍，准时上班；没有独立办公室，正直，勤俭；认同他→认同公司文化→有执行力；领导的执行力在于使员工们做得更出色——明确每个人自己该做什么。员工个人生活不得妨碍工作先营建执行力环境：良好的沟通，员工与公司愿景并结；适应竞争；发展核心竞争力；打造文化。英特尔总裁大众影视吴佳华硕电脑童子贤第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日执行性领导要做的七件事1.了解你的企业和员工2.坚持以事实为基础3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序4.跟进5.对执行者进行激励6.提高员工的能力和素质7.了解你自己第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？→韦尔奇：每天上班花一半的时间跟员工沟通，注意员工的心理变化。你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？→管理者不要只问业务的增长是什么，有没有保持老客户，有没有开发新客户？→开工不足的原因是什么，生产流程有没有问题，原料供应是不是到位？1.了解你的企业和员工第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日你是否知道员工和下层管理人员常常有意无意的掩盖事实？→存货少了，收入却并没有增加，这表示那些东西都变成了应收帐款。应收帐款少了，但是收入并没有增加，说明钱在业务员的口袋里。→事实不可能自己跳出来，作为老板要不断的追究被掩盖的事实。你是否可以确保在组织里进行任何谈话的时候，都能“实事求是”作为基准？→讲有根据的话，宁可你不讲，但是不要讲没有根据的话。2.坚持以事实为基础第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日你是否集中精力在几个重点目标上？→目标不要讲多了，否则一个都做不到。你是否调整自己的视觉，为组织拟定几个现实的目标？→现实的目标是可以做到的，而且马上立竿见影的。你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？→推垮堤坝3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？→一个企业从小变中变大都有阶段性，但是每次都要跟进不要掉下来，一掉下来很难再上去了，这种观念是及时跟进。作为一个主管，眼睛要非常的锐利，做生意要记住狠、准、快，没有这样的习惯，一下子机会就不见了。4.跟进第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？→让一个公司很有士气，有功从下面开始，有过从上面开始。→此乃寡人之过也你是否提拔真正有执行力的员工？5.对执行者进行激励第37页，共52页，星期日，2025年，2月5日你是否常把自己的知识和经验传递给下一代的领导者？→摄政王你是否把与下属的会面看成是一次指导他们的机会？→沟通的机会你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？→这个世界上没有没有用的人，只有用错的地方→反馈6.你有没有提高员工的能力和素质第38页，共52页，星期日，2025年，2月5日生管团队执行力强化训练第1页，共52页，星期日，2025年，2月5日关于学习的效率动作3天后能记住的内容听5%听、看10%听、看、写15%听、看、写、想30%听、看、写、想、模拟演练50%第2页，共52页，星期日，2025年，2月5日案例1：某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。案例导入为什么策略雷同，绩效大不相同？日本人的绝招是什么？第3页，共52页，星期日，2025年，2月5日现实中：为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现?