项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
目录
1项目组织机构1
1.1项目组织机构的设置思路1
1.2项目组织机构图2
2项目组织机构的人员配备4
2.1组织结构的人员配备4
2.2现场管理门及主要管理人员职责4
3项目主要管理人员素质及管理经验7
3.1管理人员素质要求7
3.2项目经理简介7
3.3项目副经理简介7
3.4项目总工程师简介7
1
1项目组织机构
1.1项目组织机构的设置思路
1.1.1项目管理机构的针对性
本工程主要由道路、桥梁、排水、绿化和景观组成，施工技术、质量要求高，所以对
施工组织管理水平提出了很高要求，针对本项目的特性，必须组织一个强有力，施工过大
体量工程而且具有道路施工经验的项目管理机构，将各个专业的精英分子组成最强的阵容
到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成。
1.1.2项目管理机构设置原则和步骤
1）设置原则
根据项目规模和特点、以及企业管理水平和人员素质等综合因素，确定项目的管
理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定是项目经理设置的前提和依据，对项目
经理的结构和层次起着决定性的作用。
2）设立职能门与工作岗位。
针对项目各项管理任务设置相应的管理门，在管理门和工作岗位的设置时，除适
应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理成员工作途径的适
应性。
3）根据门和岗位设置确定管理人员和岗位职责。
4）在组织分工确定后，对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5）在项目经理的领导下，制定项目各项管理制度，做到责任具体、权力到位、利
益明确。详细制定目标责任考核和奖惩制度，保证项目经理的运行有章可循。
1.1.3项目组织机构的组织层次
本工程项目组织管理包括业主保障层、项目管理层、劳务作业层三个层面，项目经理
组织层次见表1.l-lo
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表1.1-1项目经理组织层次
序号层次说明
本工程是城市道路综合项目，我单位将作为重点工程进行管理，协调企业内资源
企业保
1和力量，企业总各职能门及专家顾问团，为本项目的正常实施提供资源和技术
障层
保障。
项目管理层即以项目经理为主要责任人、由项目副经理、总工程师等项目主要领导
项目
2人员组成的领导决策班子。各门组成的项目管理层，施工项目在实施过程中的一
管理层
切决策和项目管理行为都集中于项目管理层，其中项目经理是领导核心。
劳务作
3作业层即为各个专业施工队直接指挥的劳务作业层。
业层
1.2项目仑且织机构图
项目经理各门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理建成一个全面履行
施工合同的主体，能够代表企业形象面向市场的窗口。
项目经理全岗位职责将覆盖项目施工全过程的管理，并避免职责重叠交叉。针对
本工程体量大、质量要求高的特点。项目领导层分别设置了项目经理、项目生产经理、项
目总工程师、项目商务经理、质量总监、安全总监组成领导层，分别对工程计划、技术
质量、安全环境