创“鲁班奖”方案
目录
1创优保证体系2
1.1创优组织2
1.2人员及岗位职责2
1.3质量理制度4
2质量创优理措施5
3质量创优控制点6
4创优培训8
1质量控制培训8
2创优知识培训8
3资料理培训8
5强制性条文实施理9
6分部分项工程创优实施措施9
1地基与基础工程9
2钢筋工程9
3模板工程10
4混凝土工程10
5钢结构工程10
①钢构件加工质量控制10
②钢构件安装质量控制11
③高强螺栓质量控制11
④钢结构测量安装的质量控制11
⑤焊接质量控制11
⑥防火涂装质量控制11
6砌体工程11
7屋面工程12
8专业分包工程12
7创优承诺17
本工程创优目标为：确保省优，争创“鲁班奖”。为了达到目标，我司将建立健全质
量保证体系，制订合理有效的创优保证措施以及施工方案，施工过程严格监控，确保质量
达到优良。
1创优保证体系
1.1创优组织
施工总承包项目经理
主承建项目部质量小组各分包项目部质量小组
各专业施工作业队
图1T质量创优组织机构
1.2人员及岗位职责
表1-1质量理人员及岗位职责
序号人员或机构职责内容
(1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企
业工程质量理规定在项目实施中得到贯彻落实。
总承包
1(2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施
项目经理
总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。
(3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，
序号人员或机构职责内容
支持项目分工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。
(1)由单位总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。
(2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人
员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
2质量总监
(3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检
验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。
(4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。
项目副经理(1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量理部
3(土建、钢结的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。
构、机电安装)(2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。
(1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规
程，提出质量控制。
4项