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文档摘要

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2025 年红酒事业部运营实施方案

为了使公司治理标准化，全员充分参与和不断提升工作效率，降低本钱，实现利

润最大化的目标。依据公司现状，制定本方案，报董事长批准后实施。

大纲

第一阶段：畴划与实施〔2025-6-1~2025-6-30 〕

争论市场、确立公司中长期进展目标，市场定位，制定经营策略和年度打算。 〔已提交

《博闽酒业营销方案》给董事长审批〕

依据公司目标建立根本业务框架，业务流程，薪酬制度。 〔2025-6-15 日前完成〕

《事业部组织架构》《销售流程》《销售人员薪酬治理制度》

确定岗位职责和编制，人员聘请和配置。〔2025-6-20日前完成〕

《人员编制与需求》