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华西医院薪酬绩效特点

怎么给医生发钱，首先是基于一个合理的人事制度，华西从2025年到2025年完成了人事制度改革，建立了基于岗位管

理的型人事制度，两年时间。从2025年到2025年，花了5年的时间，完成了不同类别、不同系列、不同层级人员的薪酬安排体系。

固然，从做好绩效来说，开源节流，格外关键，而医生就是开源的关键。医院要进展，医院的质量要做上去，医生是关键。所以，医生是整个医院业务进展的火车头，龙头，怎么通过绩效制度鼓舞医生情愿多做、情愿做好，这是医疗质量安全以及医院进展、学科进展的关键所在。

2025年，我们一轮的人事制度里面建立了分系列、分类别、分层