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护士岗位绩效考核方案
护士岗位绩效考核方案1
为调动护理人员工作的主动性和主动性,提高护理质量和护理治理水平,促进医院安排制度改革,以充分调动护士的工作主动性和制造性,更好地促进护理工作的可持续性进展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：
一、适用对象：
本制度适用于本院全体在职护理人员。二、考核方法
护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满足度、加分/减分工程等。
1、医德医风
2、护士长考核
护士长每月对护理人员的工作进展考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力气、工作效率、团队精神、沟通协调、效劳看法、平安意识、出勤、过失及投诉等。
3、三基考试考核
每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。4、住院患者满足调查〔总分100分，占绩效总分40%〕：护理
部每月对住院患者发放满足调查表。5、加分工程
〔1〕获得患者口头或书面表扬者当月加10分
〔2〕发表论文者予当月加10分。
〔3〕三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
〔4〕参与全院业务学习一次加0.5分。6、扣分工程
〔1〕发生过失或被患者投诉，当月扣10分。
〔2〕三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满足分40%+个人加分/减分。
三、考核测评要求
护士长要做到留意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价。
四、考核测评内容：
〔一〕医德医风
⑴救死扶伤，全心全意为人民效劳。
⑵敬重患者的`权利为患者保守医疗隐秘。
⑶遵纪守法，廉洁行医。
〔二〕护士长对护士考核内容包括：
①工作完成状况〔10分〕
②业务力气〔10分〕
③工作效率〔10分〕
④工作质量〔10分〕
⑤劳动纪律〔10分〕
⑥工作看法〔10分〕
⑦出勤率〔10分〕
⑧团结协作〔10分〕
⑨发生过失事故〔10分〕
⑩效劳看法〔10分〕
以上总分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。
〔三〕三基考试考核(四)住院患者满足度
〔五〕加分/减分六、考核结果
全部考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反响给护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，成果不合格者不能评定优职及称职〔考评承受四等制：优职、称职、根本称职、不称职〕，无故不参与考核者评定为不称职。
护士岗位绩效考核方案2一、护理绩效考核内容
护理工作绩效考核内容包括护士素养、护理工作行为和绩效三
大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士效劳礼仪、看法、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者平安措施、科研、教学、创意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量，护理本钱把握、护理文书质量、患者平安治理，患者满足度调查，特别加分工程，违纪、纠纷、事故扣分工程等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满足度、参与护理科研等内容细化、量化，依据工程不同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。
二、护理绩效考核原则1、实行按劳取酬
结合临床科室工作特点，进一步细化、量化表达工作量的考核工程，与个人绩效挂钩，表达多劳多得，充分调动了护士的工作主动性，在工作力气与岗位业务要求相符合的条件下，主动主动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
2、实行按岗设酬
打破单一依据职称进展绩效工资安排的方式，即按不同岗位工作性质设置安排系数，使岗位和薪酬严密结合，实施按力气上岗，使护理人员个人业务力气和职业价值得到充分表达，促进护士业务层级治理和队伍的整体进展医学。
3、实行优绩优酬
将绩效安排与工作质量和效果挂钩，表达优绩优效，护士工作更加尽心尽力，质量意识、责任意识显着增加，促使自觉履行各项职
责、扎实落实核心制度和各项标准，防范护理缺陷、过失等不良大事发生率，提高效劳质量。
4、实行绩效考核与个人进展相结合
将绩效考核结果纳入个人考核档案治理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的方法，使个人的进展与寻常的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效治理机制，从职业进展上表达干好干坏不一样。
5、严格奖罚制度
绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核方法，同时建立和完善了病房护理单元考评体系，定期对各病房的护理质量及效劳效果进展综合考核评价，其结果作为医院动态调