合作销售提成方案
下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案
一、目的
为了扩大招生规模，保证培训工程与合作销售业务的顺当开展，合理分协作作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于与本公司合作开展培训工程招生的各单位和个人的销售提成治理。三、合作方的权利与义务
合作方在获得本公司授权的状况下〔授权应有书面文件〕，在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上公布招生信息，进展相关课程的招生推广和营销活动。
合作方应当解答学员提出的问题，照实向学员告知学费报价等。合作方应保证宣传信息的准确性、效劳承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或哄骗学员，乐观维护本公司的形象和信誉。
合作方应当准时向本公司供给报名学员的相关资料，以保证双方合作培训工程的顺当开
展。
合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证效劳质量，保证所公布的招生信息与本公司供给的信息全都、无误。
合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。如违反上述规定，合作方应担当全部责任。
四、合作销售流程
合作销售的流程如以下图所示。
汇总名单
传送名单
告知名单传送事宜 接收名单并反响
合作方在双方商定日期到期后的两日内汇总报名意向名单
合作方通过电子邮件或将名单传送给本公司指定联系人
合作方在传送完毕后通过告知指定联系人接收名单
本公司指定联系人收到名单后告知、确认合作方提交的名单
合作销售流程图
五、销售提成设计
通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，依据本公司占65%、合作方占35%的比例进展安排。
当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则削减到60%。
合作方连续 年内培训工程招生状况均超过120人时，本公司将依据双方合作成交培训收入的%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放1．销售提成的发放条件。合作方供给应本公司的全部报名及询问客户视为潜在客户，合作
方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交状况，并进展销售成交学员的统计工作。
销售提成的发放。在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交状况后，本公司同合作方结算销售提成。
合作销售提成的具体比例和额度依据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》执行。
市场部提成方案设计
市场部提成设计方案
下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。
市场部提成设计方案
一、目的
为了鼓舞市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案，建立市场部人员与销售业绩的直接联系，提高市场部人员的工作乐观性，特制定本方案。
二、市场部主要职责
编制公司中长期市场进展规划。
编制和实施公司市场营销打算和营销政策。
编制公司各类产品的市场筹划方案。
组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。
收集、跟踪、推测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。
争论分析公司产品开发及现有市场拓展的时机增长点，提出产品开发建议。
跟踪争论同行业竞争对手的信息，对其市场布局、策略及经营活动进展动态分析。三、市场部销售提成设计依据
销售部月度、季度、半年度和年度的销售业绩。
市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。
市场部的市场筹划和拓展行为对销售部销售业绩作出奉献的大小。四、市场部销售提成设计
市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成局部，市场部薪酬体系由根本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。
1.销售提成额度设计
销售提成的额度＝销售部季度实际销售总额×销售打算完成率×销售提成比例
＝销售部季度实际销售总额×销售部季度实际销售总额×销售提成比例
销售部季度打算销售总额
当存在以下状况之一的，不计发市场部的销售提成。
销售打算完成率＜60%时，不计发市场部的销售提成；
该季度平均每月的销售数量＜ 件时，不计发市场部的销售提成。2.销售提成比例设计
销售提成比例应以公司产品销售毛利率的 %提取。销售毛利率的计算公式如下。
销售毛利率＝销售收入－销售本钱100%
销售收入
市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。
3.销售提成的计提周期
市场部的销售提成每季度进展一次计提和核算。五、销售提成的内部安排
提取销售提成总额，销售提成核算完毕后，以销售提成总额的形式发放至市场部，再依据市场部各类人员的安排比例进展安排，具体安排比例如下表所示。